金秋送爽，碩果豐盈。9月4日，安徽水利二公司承建的214省道郎溪段五期工程楊家邊隧道歷時(shí)12個(gè)月安全勝利貫通，也是繼完成宣廣高速上跨橋和水穩試驗段節點(diǎn)目標后又一重大節點(diǎn)，為本項目2019年5月底前具備通車(chē)條件，奠定了堅實(shí)的基礎。
面對工期緊、任務(wù)重、征遷難度大等重重壓力，項目部在公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的關(guān)心、幫助下，全體參建人員堅定信心、迎難而上，秉承安徽水利“敬業(yè) 誠信 創(chuàng )新 拼搏”企業(yè)精神，先后克服隧道洞頂覆蓋層薄、出洞口淺埋段長(cháng)、進(jìn)出洞口偏壓、斷層破碎、裂隙水豐富、圍巖變化大和小間距開(kāi)挖等種種不利條件，深入貫徹標準化、規范化、精細化管理，嚴格落實(shí)“3461”管理理念和“一令、二狀、三管控”，最終確保楊家邊隧道安全、優(yōu)質(zhì)、高效貫通。
強化工期把控。合理制訂階段目標，克服條件局限、進(jìn)度遲緩，狠抓工序銜接，細化施工生產(chǎn)任務(wù)，在保安全、搶進(jìn)度、重環(huán)保、爭效益的情況下，力爭完成節點(diǎn)目標任務(wù)。
層層抓好落實(shí)。落實(shí)目標責任制，項目簽訂責任狀，層層抓落實(shí)，分管領(lǐng)導親自抓、項目班子成員各負其責，把工作落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節、每個(gè)施工工點(diǎn)、每道施工工序。
強化節點(diǎn)考核。健全完善考核機制和辦法，形成目標明確，重點(diǎn)突出，職責明晰的考核氛圍，激發(fā)項目施工管理熱情，提升項目?jì)炔繄绦心芰Α?/FONT>
開(kāi)展勞動(dòng)競賽。開(kāi)展“堅定信心，迎難而上，大干90天 確保實(shí)現既定目標”勞動(dòng)競賽和“技能比武”等方式，確保工期目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。
強化質(zhì)量管理。項目聘請專(zhuān)家帶領(lǐng)工程技術(shù)人員，駐點(diǎn)現場(chǎng)邊學(xué)邊干，詳細編制專(zhuān)項方案并及時(shí)組織論證。施工中嚴格落實(shí)專(zhuān)項方案，強化工序質(zhì)量控制；采用超前小導管支護和超短臺階法進(jìn)洞，變更破碎帶支護方式和將出口淺埋暗挖變更為明挖方式出洞等技術(shù)措施保證工程質(zhì)量。
強化安全管控。采用自行式臺車(chē)進(jìn)行二襯砼澆筑，保證隧道二襯內實(shí)外美；采用先進(jìn)通風(fēng)和霧炮除塵技術(shù)，確保施工人員的身體健康和施工現場(chǎng)的環(huán)保達標；隧道入洞口采取門(mén)禁系統、劃區設置安全行為體驗館等方式進(jìn)行安全管控。
自2017年3月開(kāi)工建設以來(lái)，項目部先后獲得安徽水利“先進(jìn)集體”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱(chēng)號。項目全體參建員工將進(jìn)一步加強質(zhì)量、安全等細節管控，持續抓好剩余工程建設，以創(chuàng )新的思路、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)214省道郎溪段改建工程早日完工，更好得服務(wù)于地方經(jīng)濟建設和百姓出行，進(jìn)一步彰顯安徽水利實(shí)力，打造企業(yè)良好的品牌形象。
楊家邊隧道為省道214郎溪段改建五期工程控制性工程，左線(xiàn)長(cháng)845m，右線(xiàn)長(cháng)815m。五期工程全長(cháng)11.032Km，合同期限36個(gè)月，2020年3月17日完工。本工程合同總價(jià)為47075萬(wàn)元。
