9月1日-2日安建建材公司召開(kāi)債權清欠工作專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員，相關(guān)單位（部門(mén)）負責人及工作人員出席會(huì )議。會(huì )議由公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記錢(qián)葉琳主持。
各子（分）公司分別就本單位貿易類(lèi)90天以上債權和混凝土生產(chǎn)5年以上債權，重點(diǎn)匯報形成原因、下步清理計劃及需要協(xié)調的問(wèn)題。公司根據各單位債權實(shí)際情況與簽訂的目標責任書(shū)，實(shí)行重獎嚴懲，切實(shí)提高清理債權工作積極性，將公司負債控制在合理范圍內，為集團整體降負債做出努力。
錢(qián)葉琳對各單位匯報債權情況逐筆查看、問(wèn)詢(xún)，對數額大、回收難的重點(diǎn)債權清理工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)部署，并要求各單位要提高認識、立即行動(dòng)、攻堅克難，切實(shí)降低公司資產(chǎn)負債率。
最后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張鍵對會(huì )議進(jìn)行了總結，他在講話(huà)中提出四點(diǎn)工作要求：一是各單位要深刻領(lǐng)會(huì )集團公司下發(fā)的降低資產(chǎn)負債率的文件精神，做到思想上高度重視，行動(dòng)上積極落實(shí)，要立即投入到應收帳款清欠工作中，有效降低公司整體資產(chǎn)負債率。二是要求各單位要加強債權清理工作的組織領(lǐng)導，單位負責人要親自抓，每筆債權清理要責任到人，達到工作實(shí)效。三是嚴格獎罰措施，各單位務(wù)必按照目標責任書(shū)的時(shí)間節點(diǎn)、清欠計劃金額進(jìn)行回款，對按要求完成目標責任的進(jìn)行兌現獎勵，對沒(méi)有完成目標責任的嚴厲處罰。四是各單位在加強應收帳款清理的同時(shí)，還要嚴格執行集團縮減“三項費用”相關(guān)要求，嚴格控制“三項費用”支出。
