面對電力外送瓶頸、運維費用增加、售電形勢嚴峻等不利因素，貢山恒遠公司砥礪前行，激發(fā)內生動(dòng)力，堅定推進(jìn)綠色發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展，確保了安全管理、提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新等各項重點(diǎn)工作進(jìn)展順利。
2018年上半年，共完成上網(wǎng)電量22000萬(wàn)度，同比增長(cháng)30%；營(yíng)業(yè)收入4700萬(wàn)元，同比增長(cháng)35%。貢山恒遠在開(kāi)拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉型，發(fā)展駛入快車(chē)道。
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從怒江州，沿著(zhù)228省道向貢山恒遠電站所在的高黎貢山進(jìn)發(fā)。一路群山綿綿，顛簸險峻，江水咆哮，堅守在貢山恒遠水電公司的安徽水利人戲稱(chēng)這里是一個(gè)“進(jìn)來(lái)就不想出去，出去就不想進(jìn)來(lái)”的地方。
嵯峨群山，空曠寂靜，云霧繚繞，富含的氧離子，很容易讓人“醉氧”，更有一種讓人置身仙境之感，但如果讓你在這里一直待下去，幾個(gè)月才出去一次，很多人會(huì )望而卻步。但貢山恒遠電站的20多名安徽水利人，卻耐得住這份寂寞，守得住這份職責。
這里除了滔滔江水，再無(wú)其他嘈雜的聲響。正是這份寧靜，讓有夢(mèng)想的人，去完成一件件了不起的事情。
“公司把這份工作交給我們，我們就要責無(wú)旁貸要把它干好。再遠、再難，都擋不住我們前進(jìn)的腳步，哪怕身處深山，光明永駐心中，為安徽水利轉型發(fā)展增光添彩?！必暽胶氵h董事長(cháng)洪榮根感慨地說(shuō)。
強化管理創(chuàng )效益
長(cháng)年身處大山深處，對別人來(lái)說(shuō)是無(wú)法想象和忍受的，但在他們看來(lái)卻是理之當然。
自安徽水利2014年1月成功增資貢山恒遠以來(lái)，貢山恒遠公司在三江明珠開(kāi)發(fā)水電事業(yè)歷程中克服重重困難，勇于擔當，自我加壓，不斷完善職能配套、規范基礎管理，力爭年度發(fā)電量和銷(xiāo)售收入逐年提高，全力確保國有資產(chǎn)增值保值。
抓安全，強化達標規范管理。貢山恒遠公司始終堅持全員安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，狠抓日常安全生產(chǎn)管控。同時(shí)，以電力安全生產(chǎn)標準化為依托，強化問(wèn)題整改、閉環(huán)管理和責任落實(shí)，提高設備運營(yíng)可靠性，保證電站投產(chǎn)高效穩定運行。
創(chuàng )效益，千方百計增售發(fā)電。貢山恒遠公司五座電站均為徑流式電站，調節能力差。面對水情雨情多變等客觀(guān)因素，電站從機組運營(yíng)保障、水情雨情分析、人才隊伍培養、技術(shù)革新改進(jìn)等方面采取措施，力爭提高增量發(fā)電能力。同時(shí)，積極主動(dòng)與各級政府主管部門(mén)、電網(wǎng)公司、售電平臺等進(jìn)行充分接洽、公關(guān)，努力提高發(fā)電上網(wǎng)和售電能力。
重經(jīng)營(yíng)，精心籌劃降本增效。貢山恒遠提高經(jīng)營(yíng)意識，除了加強財務(wù)預算、設備維護、物資采購、合同談判等過(guò)程控制，有效控制成本，還降費減稅方面想辦法。目前，恒遠公司正積極與怒江州政府對接，自上而下推動(dòng)公司分立，做好增值稅的合理籌劃，為公司減負，達到降本增效目的。
凝心聚力抓黨建
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。貢山恒遠公司支部書(shū)記洪榮根表示，近年來(lái)，貢山恒遠在安徽水利黨委的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、增收創(chuàng )效等中心任務(wù)，著(zhù)力在建設學(xué)習型、創(chuàng )新型、發(fā)展型黨組織上下功夫，在強化黨員干部隊伍建設和塑造企業(yè)形象上下功夫、做文章，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，營(yíng)造內外和諧的工作氛圍。
“我們還把黨風(fēng)廉政建設納入全年重點(diǎn)工作，逐級簽訂廉潔目標責任書(shū)，定期安排集中學(xué)習，長(cháng)鳴廉潔警鐘，倡導全員廉潔從業(yè)?！焙闃s根說(shuō)，恒遠支部精心組織黨員開(kāi)展紅色教育活動(dòng)，定期舉辦球賽、知識競賽等寓教于樂(lè )的活動(dòng)，及時(shí)組織開(kāi)展職工慰問(wèn)關(guān)愛(ài)，實(shí)實(shí)在在傳遞和諧奮進(jìn)正能量。
居安思危謀未來(lái)
面對小水電的政策越來(lái)越嚴，貢山恒遠的未來(lái)如何？經(jīng)過(guò)班子成員多次研討、協(xié)商，一條可持續發(fā)展之路在貢山恒遠領(lǐng)導班子成員腦海中合愈加清晰。
為了破解電力供需矛盾與售電價(jià)格極度不穩問(wèn)題，貢山恒遠通過(guò)深入調研、論證，主動(dòng)作為，努力創(chuàng )造市場(chǎng)、創(chuàng )造需求，積極通過(guò)引進(jìn)用電負荷，采用向用戶(hù)直接供電的模式，以消納剩余電量，力爭減少棄水或不棄水，為公司創(chuàng )造更多效益。
在2018年中經(jīng)濟分析會(huì )上，洪榮根表示，貢山恒遠公司緊跟市場(chǎng)步伐，準確把握市場(chǎng)量?jì)r(jià)走勢，采取全員參與方式，以自有用戶(hù)為主、售電公司為輔，全方位、立體化全面開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)，爭取最大發(fā)電收益。
策馬揚鞭再奮蹄 滿(mǎn)懷豪情啟新程。展望未來(lái)，貢山恒遠將遵循“經(jīng)營(yíng)是龍頭、安全是保障、效益是根本”管理理念，奏響轉型發(fā)展主旋律，仰首奮進(jìn)，持續、穩健助推安徽水利實(shí)現轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展。
