8月31日下午，安建投資公司召開(kāi)專(zhuān)項審計整改部署暨項目管理工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)全體職工，項目公司主要負責人、財務(wù)負責人及建管部負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了集團“大宣講、大調研、大督查”反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況，傳達學(xué)習了《安徽建工集團控股有限公司專(zhuān)項審計整改工作方案》精神，部署了集團專(zhuān)項審計反饋問(wèn)題整改計劃，相關(guān)部門(mén)對受限資金的開(kāi)發(fā)和PPP 項目成本管控等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。與會(huì )領(lǐng)導就分管工作進(jìn)行了強調。
會(huì )上，黨總支書(shū)記余志剛傳達了集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運和紀委書(shū)記宋志華在集團公司專(zhuān)項審計整改部署會(huì )議上的講話(huà)精神。余志剛指出：一是要持續抓好兩個(gè)整改工作。公司“講嚴立”專(zhuān)題警示教育大宣講大督查反饋問(wèn)題整改已基本完成，對需持續整改問(wèn)題要動(dòng)態(tài)跟蹤，確保整改到位。針對本次專(zhuān)項審計反饋問(wèn)題，公司全體職工要提高政治意識，照單全收，及時(shí)完善整改方案，梳理問(wèn)題清單，做到舉一反三，按時(shí)保質(zhì)完成集團下達的任務(wù)。二是要做好受限資金開(kāi)發(fā)工作。投資公司代表集團履行出資人職責，全體職工要勇于擔當，提高政治站位，樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識。把該項工作與落實(shí)中央“三大攻堅戰”，推動(dòng)集團資產(chǎn)日益持續向好結合起來(lái)，全力配合推進(jìn)受限資金開(kāi)發(fā)工作。三是要加強成本管理工作。立足投資公司“四大職能”， 強化“六個(gè)統一”管理，加強項目產(chǎn)業(yè)鏈條、成本管理和融資成本控制，不斷提升PPP項目成本管理水平。
總經(jīng)理朱忠明作總結發(fā)言。在認真分析了專(zhuān)項審計問(wèn)題產(chǎn)生的深度原因后，他要求，各單位要提高政治站位，以正確的思想認識和積極的態(tài)度，提高問(wèn)題整改效率，嚴格落實(shí)整改方案。要立足當前整改任務(wù)及公司持續規范發(fā)展需要，強化組織保障，依據方案節點(diǎn)目標，積極推進(jìn)，并作定期專(zhuān)項匯報。針對項目公司受限資金開(kāi)發(fā)和項目施工成本管控工作，他強調，相關(guān)部門(mén)與各項目公司，要有資金成本和效益意識，積極配合集團財務(wù)部，做好項目資金流轉頂層設計，加快資金流轉，提高資金使用效益。各項目公司主要負責人要親自抓，財務(wù)總監要具體落實(shí)。鑒于PPP項目投資收益的完整性及準確性，投資公司要嚴格貫徹集團公司決策部署，配合集團建管部做好PPP項目施工成本管控工作。他指出，各項目公司要樹(shù)立大局意識，進(jìn)一步發(fā)揮現場(chǎng)管理優(yōu)勢，掌握施工成本現場(chǎng)真實(shí)數據，分析成本偏差原因，提供成本糾偏措施，及時(shí)上報集團公司，確保項目投資收益整體受控。
此次會(huì )議是安建投資公司進(jìn)一步貫徹集團審計委員會(huì )第三次（擴大）會(huì )議暨專(zhuān)項審計整改工作部署會(huì )精神的具體舉措，也是進(jìn)一步落實(shí)集團有關(guān)工作部署的具體行動(dòng)，對凝聚共識、同向發(fā)力，落實(shí)PPP專(zhuān)項審計整改要求，提升投資公司管理能力具有重要意義。
