8月21-24日，安徽三建項目負責人崗位能力培訓班（第一期）在安徽建工建筑工業(yè)公司六樓會(huì )議室舉辦。這是繼成本核算員培訓班后，三建第二場(chǎng)封閉式培訓班。本次培訓得到了三建領(lǐng)導的高度重視，21日上午，安徽三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏為培訓班開(kāi)講了第一課，黨委副書(shū)記黃麗春、副總經(jīng)理王興明出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話(huà)。所屬土建公司、外地分公司項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工負責、項目副經(jīng)理崗位人員近120人參加了本次培訓。
培訓中，左登宏以宏觀(guān)的視角，向參訓學(xué)員介紹了公司當前的發(fā)展戰略和良好的發(fā)展態(tài)勢，接著(zhù)他結合實(shí)際，從項目精細化管理的概述、項目管理的發(fā)展歷程、項目管理的規范化要求、項目過(guò)程管控有關(guān)要求，新技術(shù)推廣應用、項目人員的主要職責等8個(gè)方面為學(xué)員們上了扎實(shí)的一堂課。黃麗春為本次培訓作了動(dòng)員講話(huà)，她要求學(xué)員要把握新形勢，深刻領(lǐng)會(huì )此次培訓的重要意義；要聚焦新要求，切實(shí)提高此次培訓的質(zhì)量水平；要增強新本領(lǐng)，確保實(shí)現此次培訓的預期目標。
圖為開(kāi)班現場(chǎng)
為了深入貫徹落實(shí)集團基礎管理深化年要求，三建上半年經(jīng)濟分析會(huì )提出，加大培訓力度，現實(shí)培訓“全員、全過(guò)程、全覆蓋”，進(jìn)一步提升項目負責人的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養，滿(mǎn)足三建轉型發(fā)展對項目管理各類(lèi)人才的需要，培養企業(yè)核心競爭力。為了落實(shí)會(huì )議要求，人力資源部近期組織了系列培訓，本次培訓就是其中之一。
圖為三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏親自授課
本次培訓得到了三建領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的大力支持，不僅董事長(cháng)、黨委書(shū)記親自開(kāi)講，副總經(jīng)理陸勤斌、副總工程師陳雷以及技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部、成本合約部等部門(mén)領(lǐng)導都為培訓班開(kāi)設了專(zhuān)項課程。培訓的內容涉及建設工程精細化管理、建設工程技術(shù)創(chuàng )新、安全事故典型案例分析講解、建設工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程成本管理、建設工程合同法律風(fēng)險與防范，人力資源管理、物資與招標管理等項目管理的各相關(guān)內容。
為了做好本次培訓，人力資源部在培訓前，對各單位參培人員的年齡與學(xué)歷結構、所屬單位與崗位等信息分析比對，將所有學(xué)員劃分為12個(gè)小組，并且通過(guò)白天學(xué)習、晚上交流的方式深化學(xué)習效果。近十多個(gè)研討命題經(jīng)過(guò)學(xué)員間、學(xué)員與公司職能部門(mén)間的深度交流，為下一步各部門(mén)業(yè)務(wù)方向提供一定的幫助。作為尾聲，三建黨委委員、副總經(jīng)理陸勤斌參加了本次培訓班的結業(yè)典禮，并為獲得一、二、三等獎的學(xué)員們頒獎。
八位一等獎獲得者合影
圖為三建黨委委員、副總經(jīng)理陸勤斌授課
據悉，為保證培訓的質(zhì)量及項目負責人全員參培，事先，人力資源部根據各單位提交對參培人員名單進(jìn)行劃分，讓每期每個(gè)項目相關(guān)負責人都能參加培訓，確保項目負責人培訓有序推進(jìn)、全員參與。為期4天的培訓取得了良好的效果，通過(guò)白天學(xué)習、晚間學(xué)員間、學(xué)員與公司職能部門(mén)負責人間的頭腦風(fēng)暴，也為各部門(mén)提供新鮮有益的意見(jiàn)和建議。培訓后的問(wèn)卷調查滿(mǎn)意度高達97.9%！人力資源部表示，近期第二期項目負責人崗位能力培訓班即將開(kāi)班。
圖為晚間小組討論
