8月20日下午，安建投資召開(kāi)2018年二季度暨上半年經(jīng)濟分析會(huì )議，總結公司2018年上半年各項經(jīng)濟指標完成情況，分析研究當前存在問(wèn)題的原因，安排下半年工作計劃。安建投資公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體職工以及項目公司主要負責人、財務(wù)總監和綜合部負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，公司職能部門(mén)通報了公司2018年上半年經(jīng)濟指標完成情況，分析了產(chǎn)生偏差的原因及應對措施。財務(wù)部對公司合同簽訂、利潤、融資等情況做了簡(jiǎn)要匯報，結合半年度管理費用尤其是三項費用的預算執行情況對預算管理、審計整改、成本管控等方面提出具體要求。建設管理部對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等進(jìn)行了總結和要求。各項目公司分別就項目的整體推進(jìn)情況、預算執行情況、融資成本偏差情況、投資收益預測情況、項目當前存在的主要問(wèn)題以及下一步計劃進(jìn)行了一一匯報。公司分管領(lǐng)導對項目公司下一階段工作進(jìn)行了安排。
安建投資總經(jīng)理朱忠明作總結發(fā)言，他傳達了集團公司二季度暨上半年經(jīng)濟分析會(huì )精神，通報了公司上半年各項指標完成情況，分析了公司當前在管理PPP項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對下半年項目管理工作提出了明確要求。他指出，PPP項目規范化發(fā)展將是常態(tài)，各項目公司要強化責任意識，不等不靠，主動(dòng)作為，積極推進(jìn)項目進(jìn)展。針對目前各項目公司存在的問(wèn)題，要求各項目公司要理清思路，針對問(wèn)題，提前謀劃，做出切實(shí)有效、針對性強的應對措施。就下一步工作，朱總指出：一是全力以赴完成年度各項指標任務(wù)，對于施工準備期項目，要加快完善合法合規手續和融資落實(shí)工作，項目周報要將手續完善情況表格化；重點(diǎn)關(guān)注年度交工項目，要按合同執行到位；跨年度項目要加強關(guān)鍵線(xiàn)路管理，確保有序推進(jìn)；合同終止項目要及時(shí)跟進(jìn)項目清算，降低損失。二是財務(wù)部要配合好集團公司資金歸集工作，加快計量節奏，提高資金周轉效率，減少資金沉淀。三是公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)，做好合同條款設計，調整項目建設過(guò)程中計量方案，保證投資資金及時(shí)、足額回籠。四是要嚴控三項經(jīng)費使用，按照年初預算，嚴格控制，確保不超過(guò)年度預算。
