8月21日，安徽路港公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉明林在副總經(jīng)理錢(qián)玉寶和工程部負責人陪同下，來(lái)到G105國道太湖段改建工程PPP項目部檢查指導工作。
葉總一行深入施工現場(chǎng)，察看了工程施工情況，聽(tīng)取了項目負責人的工作匯報，詳細了解了項目進(jìn)展情況及目前存在的問(wèn)題。
葉總指出，當前正是施工的黃金期，項目部要增加現場(chǎng)施工人員和機械設備的投入，進(jìn)一步加快項目進(jìn)度；要積極主動(dòng)與地方政府協(xié)調溝通，采取有效措施，加快房屋拆遷和桿線(xiàn)遷移工作，打開(kāi)工作面；在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，做好安全維護工作，保障社會(huì )及項目部車(chē)輛的安全通行；要提高全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控，保證在后期道路運營(yíng)期間無(wú)質(zhì)量問(wèn)題；要深入開(kāi)展“大干150天”勞動(dòng)競賽，奮力實(shí)現年度產(chǎn)值目標。
葉總強調，路面分公司在加強與項目管理融合的同時(shí)，需找準“三個(gè)定位”，即區域定位、專(zhuān)業(yè)定位、客戶(hù)定位，解放思想，精心布局，深耕市場(chǎng)，明確思路，促進(jìn)分公司專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化發(fā)展。
