8月15日，安徽交航公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方申柱，黨委委員、總經(jīng)理助理、蒙城交投公司董事長(cháng)邵佳一行蒞臨淮北市雨污分流項目指導工作。方總一行驅車(chē)趕往施工現場(chǎng)視察工作開(kāi)展情況，對施工現場(chǎng)安全文明、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等提出關(guān)鍵建議和整改要求。
淮北雨污分流項目點(diǎn)多面廣，已開(kāi)設施工面為5個(gè)小區、單位，2條道路，施工范圍較廣。對每個(gè)施工區域，方總都做了詳細的指導。晚上8點(diǎn)鐘，方總一行來(lái)到項目部會(huì )議室，主持召開(kāi)了一次全面深刻的工作會(huì )議。
方總強調：一是秉持安徽交航“來(lái)則能戰，戰則能勝”的精神，打造一支堅持不懈、能打硬仗的隊伍；二是淮北市作為安徽交航公司開(kāi)辟的新市場(chǎng)，該項目代表了交航的形象和實(shí)力，不僅要把工作做好，更要做到讓業(yè)主滿(mǎn)意。
交流會(huì )上，方總同每一位與會(huì )同事進(jìn)行了深入的工作交流，從日常工作細節到個(gè)人的學(xué)習和成長(cháng)再到每個(gè)部門(mén)的工作都提出了清晰的工作思路，在座同事都感到受益匪淺。大家積極發(fā)言，交流各自對目前工作的體會(huì )和建議，找出自身的不足之處。其中關(guān)于質(zhì)量和成本控制，他指出，質(zhì)量方面要做到嚴格把關(guān)，同監理、設計、業(yè)主保持高效的溝通協(xié)作，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴格執行每一道施工工序檢測工作，同時(shí)做好檢驗相關(guān)材料的報送和歸檔工作。成本控制方面，要做到詳細記錄每天的工作內容，實(shí)現高質(zhì)量、高效率、高利潤的目標。
本次交流會(huì )從晚上8點(diǎn)半開(kāi)到次日凌晨2點(diǎn)，歷時(shí)5個(gè)多小時(shí)，參會(huì )同事仍就施工經(jīng)驗技術(shù)、施工管理等方面向方總進(jìn)行了請教。最后方總就雨污分流項目下一步的施工計劃和工作思路提出要求：一是雨污分流項目情況復雜，點(diǎn)多面廣，保證工程進(jìn)度的前提是“多點(diǎn)開(kāi)花，重點(diǎn)控制”；二是項目部每位同事要按照工期要求安排每個(gè)施工區域的日計劃、周計劃、月計劃，齊心協(xié)力共同推進(jìn)項目的穩固、快速前進(jìn)；三是物資部、工程部、安全部等部門(mén)要通力協(xié)作，合理調配各項資源，為工程圓滿(mǎn)竣工保駕護航。
