為掌握上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現解決存在的問(wèn)題，謀劃部署下半年工作，確保完成年度任務(wù)目標，8月15日--17日，公司在和順大酒店蚌埠店召開(kāi)2018年中經(jīng)濟分析會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張曉林出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，所屬各單位在會(huì )上匯報了上半年經(jīng)濟運行情況。公司財務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、投資運營(yíng)部、物資設備部、法律事務(wù)部和核算中心等部門(mén)分別匯報了各單位存在的問(wèn)題，剖析原因并提出了解決措施。公司領(lǐng)導班子成員結合分管工作，重點(diǎn)對存在問(wèn)題進(jìn)行剖析和協(xié)調，明確了下一階段工作思路。
張曉林對各單位經(jīng)濟運行情況進(jìn)行點(diǎn)評，分析了公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，指出了當前工作中存在的問(wèn)題和不足，并對各板塊下半年工作作出部署。
針對下半年生產(chǎn)任務(wù)目標，張曉林強調：一是注重目標導向。公司上下要明確任務(wù)目標、細化工作措施，狠抓落實(shí)，把全面完成年度各項任務(wù)目標和計劃指標作為重要職責，堅定不移完成年度各項任務(wù)指標。二是強化基礎管理。緊緊圍繞“基礎管理深化年”活動(dòng)，加大過(guò)程督促、考核培訓，切實(shí)做好物資、核算、質(zhì)量三項重點(diǎn)工作，同時(shí)建立健全制度體系，夯實(shí)管理基礎；完善法人治理結構，規范運作。三是做好風(fēng)險防控。公司材料調差工作領(lǐng)導小組要迅速啟動(dòng)，創(chuàng )造性開(kāi)展項目建材調差工作，強化項目建材價(jià)格上漲的風(fēng)險防范措施，確保公司利潤最大化。四是加強跟蹤服務(wù)。公司職能部門(mén)要加強統籌謀劃，加大督查跟蹤，切實(shí)為項目建設提供保障；駐點(diǎn)幫扶，全力支持，服務(wù)到位，助推項目施工管理水平再提升。五是全面從嚴治黨。深入推進(jìn)全面從嚴治黨，落實(shí)主體責任，增強責任擔當；黨員領(lǐng)導人員要始終保持政治上的清醒和工作上堅定，落實(shí)“兩個(gè)責任”和一崗雙責，做到守土有責、守土負責、守土盡責；結合“講嚴立”專(zhuān)題警示教育，堅持問(wèn)題導向，強化整改落實(shí)，確保實(shí)效。
會(huì )議號召，公司廣大干部職工要統一思想，勇于擔當，要采取多種形式，認真傳達落實(shí)好會(huì )議精神，切實(shí)將干部職工的思想認識統一到公司的決策部署上來(lái)，堅持問(wèn)題導向，以“3461”管理理念為抓手，持續深化基礎管理，推動(dòng)全年各項工作任務(wù)全面完成。
會(huì )議按不同板塊分別召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)部門(mén)負責人，各單位黨政負責人，各單位分管生產(chǎn)、成本、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理以及財務(wù)負責人參加會(huì )議。
