8月15日至16日，安徽路港公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉明林赴第三分公司、六安片區項目長(cháng)安北路橋、龍河路橋、S310霍邱至眾興路01標、淮干02標調研指導工作，公司工程部負責人、第三分公司負責人張鵬飛等陪同。
調研過(guò)程中，葉總與第三分公司職工親切座談，深入各項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取了各項目負責人關(guān)于施工進(jìn)展情況的匯報。葉總指出，成本管理是項目管理的核心，所屬各項目部要全員參與項目成本管理，加強成本管控，做好成本的預測、分析、糾偏工作，確保項目各項目標的順利實(shí)現。
葉總強調，要繼續深入推進(jìn)公司三級管理模式，進(jìn)一步加強分公司與項目部管理融合，即在新開(kāi)工項目管理上加大投入，強化擔當，推動(dòng)項目早開(kāi)工、早推進(jìn)；在重點(diǎn)項目管理上有所側重，積極支持，穩步實(shí)施，奮力攻堅；在難點(diǎn)項目管理上深度謀劃，緊盯問(wèn)題抓落實(shí)，千方百計破解難題；在虧損項目管理上借智借力，全力做好項目減虧扭虧、提質(zhì)增效工作，盡力實(shí)現扭虧為盈。葉總同時(shí)要求三分公司明確區域定位、專(zhuān)業(yè)定位和客戶(hù)定位，走專(zhuān)業(yè)化、精細化發(fā)展道路。
