8月10日，三建公司8月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。三建黨委書(shū)記、董事長(cháng)左登宏在會(huì )上通報了集團上半年經(jīng)營(yíng)情況，詳細分析了三建上半年經(jīng)濟的總體運營(yíng)狀況，他要求要樹(shù)立信心，注重效益，進(jìn)一步強化項目管理，狠抓資金回籠，確保全面完成年度目標。三建公司領(lǐng)導、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。三建總經(jīng)理何洪春主持會(huì )議。
左登宏在會(huì )上詳細分析了公司上半年經(jīng)濟指標，要求要嚴格落實(shí)集團經(jīng)濟分析會(huì )上提出的有關(guān)要求，加大去庫存的力度、大力回收應收賬款，進(jìn)一步提高項目管理水平。左登宏以案例的形式，詳細分析了項目管理中存在的主要問(wèn)題，并指出了具體的解決措施。此外左登宏針還對應收賬款、“講嚴立”問(wèn)題整改、產(chǎn)業(yè)化項目成本，項目策劃、項目目標責任書(shū)等具體問(wèn)題作出了安排。
針對下一步工作何洪春提出要以制度化、精細化、信息化、標準化、規范化、市場(chǎng)化、合約化為抓手做好以下八項工作：一是補短板、強管理，重點(diǎn)抓公司職能部門(mén)和二級單位。二是建精品、鑄品牌，牢固樹(shù)立品牌意識，打造企業(yè)核心競爭力。三是調結構、促轉型，做好新業(yè)態(tài)轉型工作。四是降成本、提效益，做好項目的精細化管理。五是抓資金、降負債，按照資金回收管理辦法，落實(shí)具體工作。六是重合作、講誠信，誠信為本，制定失信獎懲措施，力爭合作共贏(yíng)。七是筑基礎、育人才，規范用工管理，抓好培訓工作。八是重訴訟、卸包袱，高度重視法律案件訴訟及歷史遺留問(wèn)題，明確責任。
會(huì )上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、經(jīng)營(yíng)公司、技術(shù)中心、經(jīng)理辦公室7個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就各項工作進(jìn)行了布置。
