8月7日，安徽路港公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記葉明林，副總經(jīng)理錢(qián)玉寶一行赴國道104明光繞城線(xiàn)01標項目部和G345項目管理公司調研指導工作。
葉總一行深入國道104明光繞城線(xiàn)01標項目施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，認真聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目建設情況的匯報，詳細了解了施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對項目部工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面工作表示充分肯定。葉總要求項目部進(jìn)一步做好夏季安全生產(chǎn)、防暑降溫工作，抓住晴好天氣，搶抓工期，保質(zhì)保量把項目建設好，爭取早日完工。
在G345項目管理公司，葉總一行聽(tīng)取了項目公司負責人關(guān)于項目概況、項目前期各項工作落實(shí)情況的匯報，詳細了解了項目組織實(shí)施情況及現階段存在的問(wèn)題，與項目公司和施工單位人員就具體問(wèn)題進(jìn)行了座談交流，針對項目公司的投融資及建設管理工作提出了指導性意見(jiàn)。
葉總強調，項目公司一是要轉變角色，高位推動(dòng)，主動(dòng)對接，拓展信息量，拓寬管理視野，加大與政府相關(guān)部門(mén)的溝通力度，加快推進(jìn)前期準備工作及各項手續的完善；二是要系統謀劃，提前預判，防范風(fēng)險，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)制定措施加以解決，進(jìn)一步提升項目公司管理能力與水平，確保項目的順利實(shí)施；三是要推進(jìn)黨建工作標準化建設，促進(jìn)項目管理上臺階；四是施工單位要做好項目前期策劃和工程實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將前期準備工作做牢做實(shí)，為大面積施工做好充分準備。
