30多年前廈門(mén)建立特區，安徽三建第一家外地分公司——廈門(mén)分公司隨之成立。30多年來(lái)，曾經(jīng)輝煌的三建廈門(mén)公司一度低迷徘徊。2016年，三建調整廈門(mén)分公司領(lǐng)導班子。新班子走馬上任后，轉變思路，秉承“鑄精品、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)”九字方針，以項目品牌建設帶動(dòng)規模發(fā)展，以規模帶動(dòng)企業(yè)效益大幅增長(cháng)，2017年全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)額近8億元，較2015年增長(cháng)近30倍。目前，廈門(mén)分公司經(jīng)營(yíng)額已達17億元，超額完成全年目標。生機勃勃的廈門(mén)分公司已經(jīng)形成了立足廈門(mén)，輻射周邊，遍及南平、漳浦、云霄、廣東中山等地的新格局，成為三建公司走出去發(fā)展的一面旗幟。
轉變思路 以品牌建設帶動(dòng)企業(yè)效益
2016年冬，福建知名房地產(chǎn)企業(yè)福錦集團的董事長(cháng)偶然路過(guò)三建廈門(mén)分公司承建的漳浦萬(wàn)新陽(yáng)光城項目，被整齊美觀(guān)的施工外架吸引了，立即安排人員到項目現場(chǎng)進(jìn)行了考察，就是這樣一次臨時(shí)性的考察，讓廈門(mén)分公司簽下了3.54億元的項目大單。其實(shí)這是廈門(mén)分公司堅持依靠建設精品工程贏(yíng)得市場(chǎng)的必然結果。
由于萬(wàn)新陽(yáng)光城項目毗鄰國道，項目良好的形象和品質(zhì)在漳州很多地區產(chǎn)生了較大反響，當地很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)前來(lái)考察。萬(wàn)新集團領(lǐng)導明確說(shuō)安徽三建做的工程就是比別人質(zhì)量、安全好，工程形象在當地都是最好，樓盤(pán)銷(xiāo)售也較其他單位施工的火爆，工程還是交給安徽三建比較放心。就這樣，廈門(mén)分公司依托萬(wàn)新陽(yáng)光城項目這張名片，先后承接了云霄福錦中心廣場(chǎng)A地塊項目、漳浦御景山莊二期項目、漳浦萬(wàn)安生態(tài)園市政道路一期PPP項目，以及后來(lái)的御景山莊三期項目……在打造安徽三建的品牌形象的同時(shí)，為公司帶來(lái)了社會(huì )和經(jīng)濟雙效益。
做好每一個(gè)工程，不論規模大小，這是廈門(mén)分公司對所有管理人員的要求，2016年7月中標的南平象嶼地產(chǎn)駿嶺一期樁基項目，工程體量雖小，但管理人員依舊堅持高標準、嚴要求，保質(zhì)保期給了建設單位一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，隨后，廈門(mén)公司順利承接駿嶺二期總承包項目和駿嶺三期總承包項目。
通過(guò)一個(gè)個(gè)精品工程的打造，廈門(mén)公司用項目名片，在成功實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，進(jìn)一步吸引了一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
做好房建是穩固根本，多元化則是未來(lái)發(fā)展方向。在安徽三建實(shí)施走出去和多元化戰略的引領(lǐng)下，廈門(mén)分公司開(kāi)始把目光投向市政道路等更加廣闊的領(lǐng)域。2018年年初，廈門(mén)分公司成功中標12.388億元的漳浦萬(wàn)安生態(tài)開(kāi)發(fā)一期市政道路工程PPP項目，推動(dòng)廈門(mén)分公司轉型發(fā)展邁上新臺階。
注重形象 將標準化建、精細化設做到極致
廈門(mén)分公司目前在建的5個(gè)項目，大到辦公區、生活區用房，辦公桌椅、食堂桌椅，小到一個(gè)茶杯均以統一的標準進(jìn)行實(shí)施。再到施工現場(chǎng)的加工棚、電線(xiàn)電纜、配電箱、定型化圍護、接料平臺等均統一品牌、規格與型號，確保各個(gè)項目之間資源均能互通使用，為后續項目資源整合前提條件，真正做到為成本管控而標準化，不是僅僅為了標準化而標準化。
在項目過(guò)程管理中，廈門(mén)分公司積極做好項目成本策劃、成本交底、成本檢查，通過(guò)制度建設、檢查分析、獎懲激勵、誡勉談話(huà)等措施加強對項目安全、質(zhì)量、工期的管控。此外，廈門(mén)分公司鼓勵智能化創(chuàng )新，使用智慧工地助力項目管控，通過(guò)CES平臺、218系統信息化平臺、遠程監控系統、門(mén)禁人臉識別系統、大型機械人臉識別系統、樓層呼叫系統、施工電梯連鎖裝置等手段進(jìn)行智能化管控，對在建項目的安全、質(zhì)量、成本、合同等全面管控，有效避免工程隱患的存在。
激發(fā)活力 打造優(yōu)質(zhì)高效團隊
一度低迷的廈門(mén)分公司，使得職工對廈門(mén)分公司發(fā)展喪失信心，許多職工陸續離開(kāi)了廈門(mén)分公司。新班子上任后，領(lǐng)導班子身先垂范，積極參加PPP項目操作實(shí)務(wù)講座、廣聯(lián)達軟件培訓、裝配式建筑培訓等專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，帶頭學(xué)習新技術(shù)應用、市政道路、超高層管理、鋼結構施工、城市綜合地下管廊建設、PPP項目等施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，打造學(xué)習型企業(yè)；鼓勵職工做好職稱(chēng)申報工作。廈門(mén)分公司還加大市政、公路、機電等專(zhuān)業(yè)一級建造師的培養和社會(huì )成熟人才的引進(jìn)，同時(shí)注重新員工的發(fā)展，以項目為平臺，安排年輕人到項目上鍛煉，做好傳幫帶，讓年輕人迅速成長(cháng)，從而打造一支穩定、高效、優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，滿(mǎn)足分公司中長(cháng)期健康可持續發(fā)展的需要。由于廈門(mén)分公司的快速發(fā)展以及高效的團隊建設，出現了大批曾經(jīng)離開(kāi)的老員工重回分公司的現象，兩年不到的時(shí)間，先后有8名職工回流。
