7月28日上午，安徽路港公司在安建大廈22樓會(huì )議室召開(kāi)2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，總結上半年工作，部署下一階段任務(wù)，公司領(lǐng)導班子、機關(guān)部門(mén)正副職、各子（分）公司及直管項目部黨政主要負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，工程管理中心和經(jīng)營(yíng)分公司分別通報了上半年生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)完成情況，各子（分）公司和部分部室匯報了上半年各項工作開(kāi)展情況，副總經(jīng)理張俊和錢(qián)玉寶分別就下半年經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作作了布置，黨委書(shū)記馬斌，紀委書(shū)記干戈，副總經(jīng)理袁民、張瓊，財務(wù)總監章興紅就分管的工作提出了要求。
公司董事長(cháng)李振標要求各單位、各部門(mén)一是要總結不足，梳理問(wèn)題，采取措施，逐條落實(shí)；二是要突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，創(chuàng )新機制，實(shí)現突破。對下半年重點(diǎn)工作，李董事長(cháng)也作了具體部署，即全面實(shí)施農民工工資考勤打卡制度；全面實(shí)施目標成本管理；全面實(shí)行三項費用臺賬管理；全面實(shí)施績(jì)效考核與績(jì)效工資掛鉤；繼續推動(dòng)職能管理標準化和項目標準化管理；推動(dòng)項目車(chē)改方案實(shí)施；繼續完善分公司職能管理和分公司管理“四統一”；全面推動(dòng)全員安全制；項目特種設備實(shí)行集中管理；推進(jìn)機關(guān)職能部門(mén)人員下項目方案實(shí)施工作；新開(kāi)工項目增加稅務(wù)策劃。
