為了全面總結公司2018年上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，查找存在的問(wèn)題、分析面臨的困難，制定應對措施，確保全年各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，安徽三建7月20日至21日召開(kāi)了2018年上半年經(jīng)濟分析會(huì )。
三建董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏在會(huì )上傳達了集團公司三季度黨群工作例會(huì )暨“講嚴立”督查整改工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神。在會(huì )議總結時(shí)他指出，上半年三建總體發(fā)展快速平穩，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩健增長(cháng)；項目轉型發(fā)展穩步推進(jìn)，走出去戰略、大客戶(hù)戰略成績(jì)顯著(zhù)。但是公司同時(shí)存在發(fā)展動(dòng)力不足、壓力、風(fēng)險較大等問(wèn)題。他要求各單位，要堅定發(fā)展信心，全面落實(shí)集團督查整改任務(wù)，進(jìn)一步規范管理，牢固樹(shù)立效益優(yōu)先的思想，以務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，認真謀劃下半年的工作，確保全面完成全年目標任務(wù)。
為了改善會(huì )風(fēng)，本次上半年經(jīng)濟分析會(huì )采取有分有合的方式召開(kāi)。會(huì )議首先分為專(zhuān)業(yè)公司、土建公司、外地公司、機關(guān)部門(mén)四個(gè)類(lèi)型，由主管領(lǐng)導分別主持召開(kāi)；公司領(lǐng)導班子成員，所屬各單位領(lǐng)導班子成員，外地分公司經(jīng)理、書(shū)記及機關(guān)各部門(mén)負責人等130余人分別參加相關(guān)階段的會(huì )議。21日下午召開(kāi)了全體大會(huì )，分管領(lǐng)導分別對相關(guān)工作進(jìn)行了總結和部署。這一會(huì )議方式使得會(huì )議效率和效果得到了較大提升。
左登宏在總結講話(huà)中對三建上半年經(jīng)濟形勢做了總體評價(jià)，對機關(guān)各部門(mén)、所屬各單位所匯報的工作進(jìn)行了全面分析，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)數據、費用數據及項目管理等關(guān)鍵數據的對比和分析解讀，剖析了公司管理等方面存在的不均衡、不充分等問(wèn)題并提出了應對策略。
會(huì )上左登宏強調一定要進(jìn)一步規范管理，提升三建公司的競爭力。他提出一要針對集團督查發(fā)現的問(wèn)題和上半年存在的問(wèn)題，制定措施并督促整改落實(shí)，確保全年任務(wù)的完成。二是要進(jìn)一步規范管理，持續完善三建的各項規章制度，從制度層面規范管理，提升項目管理水平。三是牢固樹(shù)立效益優(yōu)先的思想，千方百計降低項目成本，提高效益。四是確保安全生產(chǎn)，加強公司的品牌建設，不斷提高工程質(zhì)量。五是全面啟動(dòng)內部培訓計劃，全面培訓項目管理人員，打造核心高素質(zhì)團隊。六是把資金回收工作放到重要位置，加強監督考核，加快資金流動(dòng)。七是研究針對性的方案和措施，應對發(fā)展壓力、發(fā)展風(fēng)險、發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題，促進(jìn)各項管理更上一個(gè)新臺階。
在分階段會(huì )議上，12個(gè)土建公司、16個(gè)專(zhuān)業(yè)公司、8個(gè)外地公司分別全面總結了各自上半年經(jīng)濟指標及重點(diǎn)工完成情況，分析了各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，找出了差距，總結了經(jīng)驗。11個(gè)職能部門(mén)對上半年度工作完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結和分析，并對下半年工作完善提出了要求和意見(jiàn)，同時(shí)匯報了公司重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)情況及下半年工作計劃。
會(huì )議改革后的上半年經(jīng)濟分析會(huì )，體現了高效、務(wù)實(shí)的新會(huì )風(fēng)，起到了樹(shù)立信心、明確方向、規劃路徑、統一思想的良好效果。
