7月18日下午，安建建材公司召開(kāi)年中經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )，堅持問(wèn)題導向，著(zhù)力解決上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為下半年做好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好鋪墊。公司領(lǐng)導，各部門(mén)負責人，各單位負責人及財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)負責同志參加會(huì )議。會(huì )議由公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張鍵同志主持。
會(huì )上，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、人力資源部、招標中心、資源中心、結算中心分別就各自職能領(lǐng)域管理中存在的問(wèn)題及建議進(jìn)行了匯報，公司領(lǐng)導圍繞各自分管工作對物資管理系統使用、評價(jià)考核機制建立、“三公經(jīng)費”落實(shí)等事項進(jìn)行了部署。最后，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理張鍵對會(huì )議進(jìn)行了總結，并作重要講話(huà)。
張鍵董事長(cháng)在講話(huà)中著(zhù)重強調六點(diǎn)工作：一是營(yíng)銷(xiāo)提成制度要堅決落實(shí)到位。通過(guò)調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性，發(fā)揮人力資源效能，強化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和過(guò)程管理，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)利潤。二是對各單位的經(jīng)營(yíng)考核要公平公正。特別是財務(wù)費用計提方面要綜合考慮，真實(shí)反映各單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，從而調動(dòng)各單位工作積極性。三是明確倉儲物流中心實(shí)行獨立核算，采用對內對外統一定價(jià)模式，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)策略為公司創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。四是強化政治意識和大局意識，嚴格落實(shí)集團公司關(guān)于嚴控“三公經(jīng)費”的要求，在業(yè)務(wù)接待報銷(xiāo)中做到“三單”齊全，縮減“三公經(jīng)費”，同時(shí)加強監督檢查，對于違規行為嚴肅問(wèn)責。五是不斷提高內外部貿易服務(wù)水平，尤其是要為集團兄弟單位做好集采服務(wù)，不斷糾偏修差、查漏補缺、規范程序，為集團公司主材集采事業(yè)發(fā)展貢獻力量。六是要加強廉政建設，不斷強化廉潔自律意識，各級領(lǐng)導要帶頭守法守規，不踩紀律紅線(xiàn)，并教育所屬人員樹(shù)立“嚴是愛(ài)、松是害”的理念。同時(shí)，紀委要加強檢查與監督，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。他鼓勵大家，在下半年工作中要勤勉努力、愛(ài)崗敬業(yè)、搶抓機遇，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標，實(shí)現安建建材快速健康發(fā)展做出應有貢獻。
