11月4日，安徽建工集團十一月份生產(chǎn)（安全）工作暨西安項目現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )在安徽三建西北公司召開(kāi)。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、總經(jīng)理助理郭道真、各單位分管領(lǐng)導、安全部門(mén)負責人及集團公司機關(guān)部門(mén)負責人等50多人參加了會(huì )議。與會(huì )人員觀(guān)摩了西安市繞城基地項目施工現場(chǎng)。項目經(jīng)理就工程概況、工程進(jìn)度、項目管理及工程重難點(diǎn)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng )建以及企業(yè)文化宣傳等各方面建設情況進(jìn)行了匯報。安徽三建西北公司經(jīng)理劉順利就西北公司的成立、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規模、取得成績(jì)和發(fā)展方向等進(jìn)行了介紹。
會(huì )上，生產(chǎn)管理部通報了10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并對11月份生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量管理方面工作作了布置。各單位就10月份生產(chǎn)任務(wù)完成及安全生產(chǎn)情況和11月份的安排分別作交流匯報。集團機關(guān)相關(guān)部門(mén)就相關(guān)業(yè)務(wù)作簡(jiǎn)要發(fā)言。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對西安市繞城基地項目工程創(chuàng )建工作給予了肯定并作了重要講話(huà)。戴總指出：生產(chǎn)方面，前10個(gè)月，集團完成年度產(chǎn)值計劃的88%，年度任務(wù)的完成不成問(wèn)題，希望產(chǎn)值完成滯后的單位要認真查找問(wèn)題，實(shí)事求是地分析主客觀(guān)原因，千方百計多完成產(chǎn)值；安全方面，情況較好，個(gè)別單位存在部分問(wèn)題，應加強控制，努力實(shí)現今年安全生產(chǎn)工作有個(gè)圓滿(mǎn)結局。
針對當前工作，戴總強調：一是生產(chǎn)方面。本月計劃產(chǎn)值不高，各施工單位管理的重點(diǎn)要放在項目上，強調項目管理，增加和完善項目管理的科學(xué)內涵，制定項目管理手冊，明確項目管理的流程、標準、制度，關(guān)注項目質(zhì)量、安全、成本和文明創(chuàng )建，形成標準化、科學(xué)化、制度化的管理手冊，促進(jìn)項目管理水平提高，亦更便于項目實(shí)施信息化工作。二是安全工作。安全部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有分開(kāi)的單位，年底前必須把安全部門(mén)獨立出來(lái)，配備足夠的專(zhuān)職人員，實(shí)現安全管理系統化、科學(xué)化，注重人才的培養、配備和使用；保證安全費用的投入、使用到位；加強安全檢查、巡查工作，強化安全培訓，依靠科學(xué)技術(shù)手段、信息化提高安全管理水平。冬季即將到來(lái)，生產(chǎn)受冬期施工影響多，各單位要多考慮應對措施，及早準備。加強項目文化和精神文明創(chuàng )建工作，提升品牌效應和社會(huì )影響力。三是技術(shù)質(zhì)量工作。各單位要積極申報“建工杯”、“科技進(jìn)步獎”等獎項，省級安全質(zhì)量標準化工地準備單獨考慮，支持提升創(chuàng )建工作的積極性。
會(huì )議要求各單位認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，積極抓好年底前的安全生產(chǎn)工作，關(guān)注冬期施工、重大危險源監控和現場(chǎng)文明創(chuàng )建工作，把創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展的更好；以抓創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )科技示范工程為重點(diǎn)；加強全員安全知識培訓教育，安全經(jīng)費該投入的投入、該檢查的檢查，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)整改、落實(shí)，不留隱患，確保年底前的安全生產(chǎn)。
