7月5日，安建投資主持召開(kāi)2018年二季度PPP項目建設期管理季度協(xié)調會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理朱忠明主持，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝到會(huì )指導。
會(huì )上，公司建設管理部對二季度建設管理情況進(jìn)行了通報，各項目公司負責人、施工單位分管領(lǐng)導對各項目目前生產(chǎn)管理情況、存在的問(wèn)題、下一步工作思路進(jìn)行了匯報。
朱忠明在聽(tīng)取匯報后，對各項目公司、施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了詳細解答，同時(shí)針對各項目存在的問(wèn)題提出了具體要求：一是要落實(shí)各項獎懲措施。各項目公司要嚴格按照PPP合同、施工合同、內部承包責任書(shū)、年度經(jīng)濟目標責任書(shū)等相關(guān)要求開(kāi)展項目管理工作；二是要進(jìn)一步豐富項目管理措施。如按照合同約定加大計量支付比例、增加動(dòng)員預付款或材料設備預付款等，為施工單位提供資金保障；三是對下半年工作任務(wù)進(jìn)行系統安排。今年交工的三個(gè)項目要在確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下全力推進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目按時(shí)交工；兩個(gè)跨年度項目要全力推進(jìn)項目征遷工作的開(kāi)展，積極主動(dòng)與政府方溝通、協(xié)調，確保征遷工作滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要；四個(gè)即將開(kāi)工的項目要盡快把資源配備好、征遷組織好、資金落實(shí)好，為后期項目的順利實(shí)施做好充足的準備；兩個(gè)需完善善后的項目要盡快函告政府方，及時(shí)做好項目的清算等后續工作；一個(gè)已完工項目要確保合同外工程在七月底之前完成。
童宗勝要求：一是今年計劃交工的三個(gè)項目要盡快落實(shí)甩項驗收的內容及交工驗收的手續，確保項目順利交工；二是各單位要積極配合集團公司關(guān)于項目成本管控的各項工作；三是各項目公司要認真做好夏季安全施工管理工作，扎實(shí)開(kāi)展防暑降溫及加強機械設備管理的工作，確保項目安全生產(chǎn)。
王厚良對各單位上一階段工作給予了肯定，同時(shí)要求各施工單位要進(jìn)一步加大對PPP項目的施工資源投入力度。對于下半年工作任務(wù)，他提出三點(diǎn)要求：一是要確保集團投資收益和社會(huì )效益，對于今年計劃交工的三個(gè)項目，各參建方要緊緊圍繞目標，強力推進(jìn)項目建設進(jìn)度，確保項目按時(shí)交工、順利回款；二是要科學(xué)謀劃，精心組織。對于兩個(gè)跨年度項目應合理調配施工資源，保證年度目標的實(shí)現；三是要樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，進(jìn)一步加強安全管理工作，確保項目安全生產(chǎn)。
安建投資領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、所屬各項目公司負責人及財務(wù)總監、施工單位分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理50余人參加會(huì )議。 
