6月9日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏，公司黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王勝利一行赴G346巢廬路改建2標項目指導工作，四分公司總工程師黃金根及G346項目相關(guān)人員陪同。
項目負責人介紹了本項的工程概況，并對項目前期的準備工作進(jìn)行了匯報。四分公司總工程師黃金根結合本項目的特點(diǎn)，指出在管理三家勞務(wù)協(xié)作單位過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。
公司黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王勝利強調，項目的管理必須執行公司各方面的管理制度及標準，做好各項費用的控制，防腐拒變。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏作四點(diǎn)要求：一、加強項目管理，嚴格按照公司《標準化手冊》要求管理項目。二、提前謀劃、主動(dòng)作為，全力做好項目前期準備工作。三、四分公司對廬江片區項目要進(jìn)行全局管理，為項目實(shí)施做好服務(wù)工作。四、加強信息化建設，積極配合公司信息化工作。
