6月2日上午，公司在八樓會(huì )議室舉辦《財務(wù)管理手冊》費用板塊宣貫及信息化管理系統模擬演示培訓會(huì )。公司領(lǐng)導盛明宏、歐陽(yáng)志宜、王勝利，分子公司及項目部主要領(lǐng)導、財務(wù)人員、辦公室共90余人參加培訓會(huì )。
目前《財務(wù)管理手冊》賬務(wù)處理、財務(wù)報告已實(shí)現了信息化管理。公司將費用、成本、稅務(wù)、資金管理等核心內容應用到自主開(kāi)發(fā)的信息化管理系統中，通過(guò)對《財務(wù)管理手冊》的相關(guān)內容宣貫，參訓人員對現金管理、備用金管理、費用明細歸類(lèi)管理、固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)發(fā)票管理有了更加深刻認識。通過(guò)會(huì )議現場(chǎng)對費用、稅務(wù)信息化模塊模擬演示，參訓人員對費用錄入、報銷(xiāo)、合規、調取、查詢(xún)等實(shí)際操作方面有了更加直觀(guān)的印象。
會(huì )上，監察室宋暢同志宣讀了財務(wù)管理方面負面清單，公司紀委書(shū)記王勝利對信息化管理系統各項工作的開(kāi)展給予了肯定，他要求：一、所有財務(wù)人員在遵守財務(wù)準則和企業(yè)準則的前提下，更要遵守紀委相關(guān)規定，要做好“反映”與“監督”兩項重要工作職能；二、各部門(mén)、各單位要高度重視信息化管理系統的開(kāi)展和應用工；三、各部門(mén)、各單位要嚴控三項費用，公司將對該項工作地開(kāi)展進(jìn)行巡視檢查。
本次培訓對于規范公司總部、分子公司、項目部的財務(wù)管理工作流程，提高辦事效率，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)信息化管理水平具有積極意義。
