6月5日上午，安徽一建公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)六月份生產(chǎn)安全例會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、分公司負責人、自營(yíng)項目負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議對5月份的工作進(jìn)行總結，并安排了下一個(gè)階段的工作。相關(guān)負責人匯報了工作進(jìn)展情況，提出了材料供應、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理、招投標、信用平臺建設、信息化管理、項目進(jìn)展等方面存在的不足。領(lǐng)導班子成員對所提出的問(wèn)題進(jìn)行一一解答，并要求重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)和措施，提升機械設備的循環(huán)利用，提高信用平臺分數，關(guān)注中高考、防暑降溫、勞動(dòng)力不足、成本管理及外墻保溫等。
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記曹興堂指出，要嚴格控制招待費用的支出,規范流程和審批手續,并要求各自營(yíng)項目部做好巡察的整改工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶從成本管理、信息化管理、作風(fēng)建設等方面進(jìn)行部署，并對下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是提高執行力?！叭譀Q策，七分執行”，執行力直接影響公司領(lǐng)導的決策如何落地，提高每一個(gè)人、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行為，從而形成企業(yè)的核心競爭力。二是要從傳統的工作模式中走出來(lái)，振作精神，創(chuàng )新工作。三是部門(mén)負責人要起到帶動(dòng)員工共同進(jìn)步的作用，要不斷拓寬知識面，有大局意識，善于謀略，敢于擔當。四是要有危機意識。職工要把企業(yè)的前途與自己的前途相結合，積極樹(shù)立團隊精神，不斷提升凝聚力和戰斗力。五是三公經(jīng)費控制。制定相應的標準，杜絕鋪張浪費。六是提質(zhì)增效。要緊密結合工作實(shí)際，認真研究，深入思考，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，著(zhù)力改進(jìn)工作作風(fēng)、著(zhù)力提升工作能力、著(zhù)力提高工作質(zhì)量、著(zhù)力增強工作效能，強化措施，使工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強。 
