近日，安徽路港公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李振標赴第一分公司、第二分公司、第三分公司及路面分公司檢查指導工作，公司投資發(fā)展部副經(jīng)理李孝華和綜合辦公室黃一鳴陪同。
李振標每到一處，都認真聽(tīng)取各分公司的工作匯報，與分公司職工親切座談，并就分公司關(guān)心的問(wèn)題予以解答。
李振標指出，安徽路港目前處于大發(fā)展階段，傳統的管理模式已不能滿(mǎn)足發(fā)展需要，成立各分公司主要目的是為了分擔公司經(jīng)營(yíng)與管理壓力。公司機關(guān)日后將向四大中心轉變，成為公司監管中心、培訓中心、服務(wù)中心和科研中心。公司機關(guān)職能部門(mén)要全面推行標準化管理，規范管理標準，提高管理效率；公司機關(guān)要切實(shí)做好對分公司的職能管理工作的對口指導和人員培訓工作。
李振標強調，各分公司職能管理一是要樹(shù)立“管理即控制風(fēng)險”的理念，主動(dòng)轉變角色，從分公司的角度開(kāi)展正常的職能管理工作，積極推進(jìn)三級管理模式的落實(shí)；二是要建立健全分公司職能管理體系，明確職能管理的對象和責任人，有針對性地制定切實(shí)可行的管理措施；三是要轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，突出經(jīng)營(yíng)職能，自主投標經(jīng)營(yíng)，采取有效措施實(shí)現經(jīng)營(yíng)突破；四是要加強領(lǐng)導班子團結，心往一處想，勁往一處使；五是要做好分公司的發(fā)展規劃，從內外兩個(gè)方面著(zhù)手，促進(jìn)分公司穩步發(fā)展。
