作為貫徹落實(shí)“十九大”精神的一項重要活動(dòng)“大調研”活動(dòng)在三建公司持續深入開(kāi)展。5月10日至5月15日公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏分別到合肥地區、亳州地區、滁州地區以及和縣在建的11個(gè)項目進(jìn)行調研。本次調研主要圍繞項目精細化管理、降本增效、大客戶(hù)關(guān)系維護、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展等內容展開(kāi)，旨在進(jìn)一步了解項目建設中存在的具體問(wèn)題，系統提高項目管理水平，著(zhù)力提高發(fā)展質(zhì)量。
5月10日，左登宏調研了合肥地區金融港二期、濱湖沁園產(chǎn)業(yè)化項目以及軌道交通三個(gè)項目；11日左登宏先后走訪(fǎng)了亳州三巽集團的三個(gè)項目，15日走訪(fǎng)調研了滁州東菱城市新天地等四個(gè)項目以及和縣明發(fā)江灣新城項目。調研中，左登宏對各項目現場(chǎng)施工情況進(jìn)行了細致考察，認真聽(tīng)取了各項目部工作匯報，并詳細詢(xún)問(wèn)了各項目成本、管理等情況，參加調研會(huì )議的分公司負責人還簡(jiǎn)要匯報了分公司近期工作，以及大客戶(hù)關(guān)系維護中存在的問(wèn)題和困難。
在調研中，左登宏提出了三點(diǎn)要求：一要圍繞公司職代會(huì )提出的方針，查找管理短板，提升質(zhì)量管理能力，適應大客戶(hù)高標準要求，打造三建品牌贏(yíng)得市場(chǎng)。二要提升精細化管理能力，持續深入抓項目成本管控。要樹(shù)立成本意識，高度關(guān)注成本；要及時(shí)做好項目成本核算，對物資消耗要了然于心，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)分析制定措施降本增效。要注重向工期要效益；要深入研究合同條款，揚長(cháng)避短開(kāi)源節流。三要厲行節約，提高節約意識，壓縮非生產(chǎn)性支出。要從節約一滴水一度電做起，縮減項目管理人員編制和二、三線(xiàn)人員數量，嚴格控制三項經(jīng)費。
三建機關(guān)有關(guān)部門(mén)參加了以上調研活動(dòng)。據悉，近期左登宏還將前往部分項目開(kāi)展調研。
