5月9日，安徽三建公司5月份工作會(huì )議在五樓會(huì )議室召開(kāi)。三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理左登宏在會(huì )上強調，要認真落實(shí)集團一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神，厲行節約，嚴控三項經(jīng)費，做好2018年各項重點(diǎn)工作，狠抓黨風(fēng)廉政工作，確保企業(yè)快速健康發(fā)展。三建公司領(lǐng)導、合肥地區基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。外地公司通過(guò)視頻系統參加會(huì )議。會(huì )議由三建公司黨委副書(shū)記黃麗春主持。
左登宏在會(huì )上傳達了集團一季度經(jīng)濟分析會(huì )的精神，強調要厲行節約，提出三個(gè)嚴格：嚴格落實(shí)集團關(guān)于八項規定的實(shí)施辦法；嚴格執行預算管理，嚴格控制“三項經(jīng)費”，千方百計控制成本，把牢底線(xiàn)，依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
左登宏還在會(huì )上通報了1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，分析了宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對下一步工作左登宏提出，一是要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)先承接工程款支付比例高的項目，從源頭加強風(fēng)險防范。二是要堅持筑精品、樹(shù)品牌、拓市場(chǎng)的策略，進(jìn)一步維護和開(kāi)發(fā)大客戶(hù)，加快開(kāi)拓外地市場(chǎng)。要發(fā)揮信息化、遠程監控的作用，把好質(zhì)量和安全關(guān)。三是抓好重點(diǎn)工作。認真落實(shí)34項重點(diǎn)工作；按期完成追損及遺留問(wèn)題；狠抓資金回收工作、工程決算工程。四是全面從嚴治黨,抓好黨風(fēng)廉政工作。加強制度建設，嚴格出差、各類(lèi)培訓、會(huì )議交流等活動(dòng)審批，強力遏制三項費用增長(cháng)。認真對照集團公司黨委“查漏洞、抓反彈、補短板”的相關(guān)要求，確保按時(shí)完成任務(wù)。
黃麗春在會(huì )上強調，各單位要嚴控三項經(jīng)費，各級黨組織要履行好黨風(fēng)廉政建設主體責任；持續抓好中央巡視巡察整改情況“回頭看”工作；全力配合好集團內部集中審計工作。會(huì )上，公司紀委書(shū)記李家保對上一輪中央巡視整改情況“回頭看”等工作做了動(dòng)員部署；其他分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求。
工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部等7個(gè)部門(mén)在會(huì )上分別就各項工作進(jìn)行布置。會(huì )前公司戰略合作伙伴恒大集團做了專(zhuān)場(chǎng)企業(yè)及項目推薦。
