4月27日,集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝一行赴G206（舒城段）改建工程PPP項目檢查指導。集團公司有關(guān)部門(mén)負責人，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明，副總經(jīng)理黃國平等陪同檢查。
會(huì )上，舒城安建投資有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理楊軍對G206項目投資建設管理及黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細匯報。聽(tīng)取匯報后，結合對項目現場(chǎng)的實(shí)地查看情況，童宗勝提出三點(diǎn)具體要求：一是項目公司要按照合同工期，合理安排施工計劃，保證項目按時(shí)完工；二是要提前準備交工驗收、決算工作,確保驗收順利通過(guò)；三是要提前謀劃運營(yíng)工作，確保集團投資收益。
朱忠明首先對考評組提出的寶貴意見(jiàn)表示感謝，并要求項目公司針對檢查中反饋的問(wèn)題，立行立改，逐項落實(shí)。針對項目建設管理工作，他強調，要保質(zhì)保量完成杭埠河大橋和舒廬干渠大橋等重要節點(diǎn)施工任務(wù)，加快道路施工附屬工程施工進(jìn)度管理，配合政府方，提前謀劃好交工驗收工作，保質(zhì)保量完成該項目投資建設任務(wù)。
