4月28日，安建投資公司召開(kāi)以“查漏洞、抓反彈、補短板”為主要內容的上一輪中央巡視整改情況“回頭看”工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“回頭看”工作）動(dòng)員部署會(huì )。會(huì )議采用視頻會(huì )議形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導班子及“回頭看”工作領(lǐng)導小組辦公室成員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。所屬各項目領(lǐng)導班子及“回頭看”工作聯(lián)絡(luò )員參加了分會(huì )場(chǎng)會(huì )議。
會(huì )議對集團“回頭看”工作實(shí)施方案進(jìn)行了集中學(xué)習，對集團二季度黨群例會(huì )精神及“回頭看”工作具體要求進(jìn)行了傳達，同時(shí)通報了公司實(shí)施方案及領(lǐng)導小組和辦公室成員名單。
公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理余志剛指出：一是要提高思想認識，強化組織領(lǐng)導。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，圍繞公司改革發(fā)展大局，形成齊抓共管良好局面，堅決把這一重大政治任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓好；二是統籌協(xié)調推進(jìn)，強化整改實(shí)效。突出工作重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節。確保查找問(wèn)題無(wú)死角、全覆蓋，確保整改落實(shí)不打折扣、不搞變通；三是要著(zhù)力建章立制，構建長(cháng)效機制。在對標對表落實(shí)的基礎上，及時(shí)總結反饋，把建章立制作為“回頭看”工作的關(guān)鍵環(huán)節，強化源頭防控，扎緊制度籠子。
公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記朱忠明結合集團一季度經(jīng)濟分析會(huì )精神，對貫徹落實(shí)好“回頭看”工作提出具體要求。他強調，要以此次“回頭看”工作為契機，結合PPP項目專(zhuān)項督查檢查出的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好整改落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，就是要嚴格成本管控，從解決“三公”經(jīng)費問(wèn)題入手，全面盤(pán)點(diǎn)存在問(wèn)題，嚴格“三公”經(jīng)費預算管理，嚴控“三公”經(jīng)費支出，完善辦公用品采購決策程序，健全厲行節約規章制度體系。按照精干高效原則，調整管理思路，強化人力成本管理，對人員、車(chē)輛進(jìn)行排查梳理，加強薪酬管控力度，嚴格控制節支降耗重要環(huán)節。 
