為進(jìn)一步加強改革轉型、提高管理效益，當地時(shí)間4月26日上午，安徽建工駐阿經(jīng)理部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對所屬康斯坦丁6000套自營(yíng)項目部和直屬項目部進(jìn)行合并重組，重組后的項目經(jīng)理由原自營(yíng)項目部項目經(jīng)理計成桂擔任。
兩個(gè)項目部的合并重組是駐阿經(jīng)理部2018年度精簡(jiǎn)管理機構改革試點(diǎn)的一項重要內容，是根據當前總體戰略布局及項目現狀，在廣泛征求員工意見(jiàn)、反復醞釀之后所作出的決定。通過(guò)機構整合和職能優(yōu)化，進(jìn)一步形成面向施工一線(xiàn)、職責明確、運轉高效的項目組織結構。此舉不僅有利于康斯坦丁6000套項目組強化指導，更好地發(fā)揮服務(wù)協(xié)調功能；更加有利于項目部員工團結協(xié)作，降低管理成本，提高效益，實(shí)現“1+1＞2”的管理目標。
駐阿經(jīng)理部總經(jīng)理萬(wàn)青在合并重組會(huì )上要求項目部全體員工要把思想認識統一起來(lái)，切實(shí)做好人員定崗和工作交接。項目經(jīng)理要耐心細致、精心安排，嚴格落實(shí)“三個(gè)確?！保捍_保合并后的項目部井然有序，能夠無(wú)縫對接監理、業(yè)主及相關(guān)各方；確保全體管理隊伍及職工思想不亂、隊伍不散、工作不斷；確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作有序推進(jìn)，正常運轉。
