4月19日下午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理許克順在集團公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副主任楊利生等人及安徽一建黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶，副總經(jīng)理、項目總指揮趙伯平等人的陪同下，深入安徽一建合肥市工人文化宮建設工程項目調研。
項目經(jīng)理劉華俊從項目的工程概況、工期、工程進(jìn)度、工程目標、工程難點(diǎn)等進(jìn)行了詳細匯報。
特別是，項目從開(kāi)工以來(lái)，克服了種種困難，尤其在兩次極寒暴雪天氣，在做好防護和保證質(zhì)量的同時(shí)，搶抓工期，完成了地下室結構，下一步，我們會(huì )繼續保持高效施工，階段性完成項目進(jìn)度目標。
范毓慶在匯報中指出，合肥市工人文化宮項目是合肥市重點(diǎn)工程，公司從人員配置、安全質(zhì)量、文明施工等方面嚴格把控，確保按時(shí)按質(zhì)完成工程施工。前期地下室結構施工中由于材料價(jià)格波動(dòng)大，造成本項目成本壓力較大，后期我們將會(huì )加強項目的成本控制。
集團工程部主管周曉彧針對本項目提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一、項目要做好成本管理，按集團管理要求，每月上報進(jìn)度報表，進(jìn)行成本分析與糾偏；二、做好雨期施工的安全、質(zhì)量、技術(shù)方案；三、本項目施工過(guò)程中，要將施工資料包括影像資料完好的留存，為后期創(chuàng )杯做準備。楊利生強調，近年來(lái)，一建的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷上升，競標實(shí)力也顯著(zhù)增強，穩中有進(jìn)，應繼續保持占據合肥投標市場(chǎng)的優(yōu)勢。在工程施工中必須嚴格文明施工，確保工程質(zhì)量。去年年底受政策影響，鋼筋和水泥漲價(jià)，給項目成本造成虧損，這是不可預控的，但是在后期，項目要通過(guò)科學(xué)管理進(jìn)行彌補。
許克順對近三年一建的努力與變化給予了認可，對一建的各項經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理水平都有所提高，綜合實(shí)力明顯上升給予了較高的評價(jià)。對項目能在去年末惡劣天氣下，克服重重困難，確保安全高效完成地下室結構表示贊賞，并對項目提出五點(diǎn)要求：一、在施工過(guò)程中要不斷總結經(jīng)驗，提高管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量；二、文化宮項目應爭取獲得更多獎項，為一建樹(shù)立品牌；三、加強成本核算，做好成本分析，找出偏差，科學(xué)管理，減少虧損，力求降本增效；四、后期工作不能松懈，要確保細致施工，不因簡(jiǎn)單工序而掉以輕心，時(shí)刻保證安全與質(zhì)量，力爭“魯班獎”；五、利用好平臺，大力宣傳項目的亮點(diǎn)。
針對一建公司下一步工作，許克順提出三點(diǎn)要求：一、經(jīng)營(yíng)管理要趁勢而上，建立公司、項目上的經(jīng)營(yíng)組織體系，擴大投標市場(chǎng)，爭取ppp項目；二、遇到困難不要畏懼，找出解決辦法，多與集團、兄弟單位交流溝通，要將不利條件變成有利條件；三、加大宣傳力度，讓社會(huì )了解一建，看到一建的努力與改變。
范毓慶表態(tài)，我們將嚴格按照本次調研會(huì )上提出的要求，齊心協(xié)力，攻堅克難，為確?！包S山杯”，爭創(chuàng )“魯班獎”不懈奮斗！ 
