4月18日上午，安徽路橋集團于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)《企業(yè)管理標準化系列手冊》驗收會(huì )議。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、分子公司負責人及手冊編寫(xiě)人員參加會(huì )議。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏系統回顧了管理標準化體系建設工作，感謝公司領(lǐng)導、機關(guān)各部門(mén)、分子公司對手冊編寫(xiě)工作的支持，以及所有參與編寫(xiě)人員付出的努力。
按照集團公司“基礎管理年”系列活動(dòng)要求，公司于2017年下半年正式啟動(dòng)管理標準化工作，旨在進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，提升管理效益，順應標準化建設的大趨勢。為此，公司成立標準化工作組，抽調總部、分子公司、項目部等50余名業(yè)務(wù)骨干組成編寫(xiě)團隊，開(kāi)展標準化管理系統建設。標準化工作組歷時(shí)半年，圍繞企業(yè)管理的各個(gè)方面，以企業(yè)的管理職能為主線(xiàn)，運用流程管理的思想，對公司總部、分子公司、項目部的管理進(jìn)行梳理、優(yōu)化，完成了18個(gè)管理手冊、41個(gè)管理制度、100個(gè)管理辦法的編寫(xiě)，其中《企業(yè)管理標準化系列手冊》包括18個(gè)手冊，233個(gè)流程、662個(gè)表單、2600頁(yè)、100多萬(wàn)字。
安徽路橋集團標準化管理體系以規范管理為中心，堅持專(zhuān)業(yè)化管理，堅持經(jīng)理責任制，做到組織標準化、流程標準化、表單標準化。整個(gè)管理體系包括“制度、辦法、手冊”三個(gè)層級，涵蓋從公司總部到項目部各層面。下一步，公司會(huì )把標準化成果運用到信息化建中，通過(guò)信息化固化流程、表單，在運行過(guò)程中不斷優(yōu)化管理體系。
《安徽路橋集團企業(yè)管理標準化系列手冊》自出臺后，已在公司范圍內廣泛征求意見(jiàn)，多次修改完善。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導、各部門(mén)、各分子公司負責人的認真評審，《安徽路橋集團企業(yè)管理標準化系列手冊》在本次會(huì )議正式驗收通過(guò)。
