4月13日，安建投資主持召開(kāi)2018年一季度PPP項目建設期管理協(xié)調會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理黃國平主持，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會(huì )議并講話(huà)，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝到會(huì )指導。
會(huì )上，公司建設管理部對一季度建設管理情況進(jìn)行了通報，各項目公司負責人、施工單位分管領(lǐng)導對各項目目前生產(chǎn)管理情況、存在的問(wèn)題、下一步工作思路進(jìn)行了匯報。
安建投資總經(jīng)理朱忠明要求各參會(huì )單位要統一思想，及時(shí)總結問(wèn)題、解決問(wèn)題，并對下一步工作提出三點(diǎn)具體要求：一是堅持“合約化”管理要求，對于今年交工的項目，施工單位分管領(lǐng)導要駐點(diǎn)督辦，確保按期完成建設任務(wù)；二是各項目公司要嚴格履行管理職責，認真梳理項目建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確完成節點(diǎn)時(shí)間；三是安建投資各分管領(lǐng)導及職能部門(mén)應充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，幫扶項目公司及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝要求：一是今年計劃交工的三個(gè)項目要盡快上報交工驗收方案，同時(shí)明確甩項驗收的內容，確保項目順利交工；二是各單位要全力推進(jìn)重點(diǎn)項目信息化管理工作；三是要按在建、停工和未開(kāi)工項目分類(lèi)做好項目成本管理工作。
王厚良在聽(tīng)取以上匯報后，對各單位取得的成績(jì)給予了肯定，同時(shí)要求各施工單位要進(jìn)一步加大對PPP項目的重視力度，他強調，項目公司和參建單位應立足集團公司發(fā)展大局，強化職責履行的思想和行動(dòng)自覺(jué)。對于項目建設，他提出四點(diǎn)要求：一是今年計劃交工的三個(gè)項目，各單位要厘清責任，緊緊圍繞目標，采取有效措施，全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度，確保項目按時(shí)完工；二是項目安全、質(zhì)量管理工作要常抓不懈，落實(shí)安全、質(zhì)量責任終身制，嚴格約束管理行為，確保項目管理工作平穩開(kāi)展。三是提升項目融資工作的主動(dòng)性，各項目公司要結合項目實(shí)際，既要推進(jìn)合法合規性手續齊全的項目融資進(jìn)度，更要提前謀劃合法合規性手續暫未齊全的項目融資工作；四是強化項目公司管理和服務(wù)職能，各項目公司應立足合同規定，在做好監管工作的同時(shí)，做好本職服務(wù)工作。
安建投資領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、所屬各項目公司負責人及財務(wù)總監、施工單位分管領(lǐng)導及項目經(jīng)理50余人參加會(huì )議。 
