4月11日上午，安徽一建公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)四月份生產(chǎn)安全例會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、分公司負責人、自營(yíng)項目負責人參加了會(huì )議。
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記曹興堂傳達了全國兩會(huì )精神、《安徽建工集團黨委關(guān)于深入貫徹落實(shí)中央八項規定精神進(jìn)一步加強作風(fēng)建設的實(shí)施辦法》的通知。
會(huì )議對1～3月份工作進(jìn)行總結，安排了下一個(gè)階段的工作。相關(guān)負責人從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理、招投標、信用平臺建設、信息化管理、項目進(jìn)展等方面進(jìn)行了匯報。領(lǐng)導班子成員對所提的問(wèn)題進(jìn)行一一解答，并要求重點(diǎn)關(guān)注施工現場(chǎng)的高支模、腳手架、臨時(shí)用電、成本管理、大型設備、揚塵治理。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶從成本管理、信息化管理、作風(fēng)建設等方面進(jìn)行部署，并對下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是廣大黨員要進(jìn)一步學(xué)習貫徹黨的十九大精神，結合實(shí)際抓落實(shí)。二加強信用平臺建設。各部門(mén)要充分認識信用平臺建設的重要性，統一思想，提高認識，加強協(xié)作，密切配合，利用一切可以利用的方法，把企業(yè)信用平臺建設作為一項基礎工作抓好抓實(shí)，抓出成效。三是加強信息化管理。信息化向縱深發(fā)展是一種趨勢，我們要在這條信息化建設的道路上長(cháng)期學(xué)習、反復強化、善于總結、不斷積累，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準，提升工作質(zhì)量。四是加強作風(fēng)建設。加強作風(fēng)建設是全面從嚴治黨一以貫之的政治要求，是做好當前各項工作實(shí)現新作為的重要保障。班子成員、相關(guān)負責人必須帶頭遵守勞動(dòng)紀律，遵守黨紀國法，影響和帶動(dòng)身邊的職工群眾。五是加強成本管理。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。因此，自營(yíng)項目成本管理的好壞，直接影響企業(yè)的發(fā)展。六是項目負責人要把握機會(huì )，實(shí)現自身價(jià)值。機遇把握的好壞，往往會(huì )影響甚至改變一個(gè)人未來(lái)的人生之路。作為項目負責人應把握好機遇，發(fā)揮自己的聰明才智，敢抓善管，共同努力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力。 
