3月29日下午，集團公司總法律顧問(wèn)申玉恩在集團公司法律事務(wù)部副主任王勇、安徽一建黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記曹興堂等人的陪同下，深入安徽一建合肥市工人文化宮建設工程項目，重點(diǎn)對項目合同管理工作進(jìn)行指導。
項目總工潘正華對本項目的工程概況、工期、目標、進(jìn)度等作了詳細匯報。
項目經(jīng)理劉華俊在匯報中指出，本項目起點(diǎn)高，任務(wù)重，不確定因素較多，合同針對性較強，驗收標準須嚴上加嚴，希望集團公司能夠多多指導，并表明項目全體人員都將盡最大的努力，共同為爭創(chuàng )“魯班獎”而不懈奮斗。
申玉恩在仔細查閱了項目所簽訂的合同后，針對本工程合同管理工作提出三點(diǎn)建議：一是專(zhuān)業(yè)分包合同分為合同協(xié)議、通用條款、專(zhuān)用條款三部分，其中通用條款是作為擬定專(zhuān)用條款的參考，專(zhuān)用條款最為重要，應詳細化，關(guān)鍵條款不怕細，越細越好。如：合同的違約責任條款要細化；價(jià)格條款要細化。希望通過(guò)每個(gè)項目合同管理積累經(jīng)驗，優(yōu)化公司的合同文本庫，更好地指導項目合同擬定、簽訂。二是合同條款不是一成不變的，國家的合同示范文本不能照抄，要靈活變通，根據不同專(zhuān)業(yè)制定有針對性、實(shí)用的條款，對質(zhì)量、驗收、付款等條款明確標準，不可以一概全。三是合同的履行情況每月都需要進(jìn)行匯總，結合成本管理，項目要做好對合同內容履行情況的監管。在工程前期合同的擬定一定要做好充分的準備，盡可能減少法律糾紛，保證自營(yíng)項目能夠良好運轉，在建設單位面前樹(shù)立好形象。
申總強調，此次深入合肥市工人文化宮項目調研，看到一建的努力，希望項目多和集團溝通交流，汲取、總結先進(jìn)經(jīng)驗做法，使自營(yíng)項目的法律風(fēng)險降到最低，為公司培養出更多的人才。
曹興堂表示，一建公司會(huì )進(jìn)一步加強合同管理工作，使合同管理體系更加規范，更加完善。公司法務(wù)部要更好的服務(wù)于項目，為項目把好關(guān)，最大程度降低風(fēng)險。
