4月8日上午，安建建設在25樓會(huì )議室召開(kāi)了二季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )。公司總經(jīng)理陳傳文出席會(huì )議并講話(huà)，各省內工管部及省外辦事處負責人、經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加會(huì )議，公司副總經(jīng)理張沖主持會(huì )議。
會(huì )議首先由經(jīng)營(yíng)公司負責人阮明通報了一季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況，報告了二季度經(jīng)營(yíng)工作計劃。各省外辦事處、省內工管部負責人就一季度經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題以及相關(guān)建議、二季度經(jīng)營(yíng)工作計劃作了交流發(fā)言。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員也分別匯報了在手項目進(jìn)展情況。
會(huì )上，張沖副總傳達了集團公司一季度經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議精神。對于二季度經(jīng)營(yíng)工作，他要求：一是肩負責任，經(jīng)營(yíng)公司和各省內工管部、省外辦事處要按照年初經(jīng)營(yíng)指標分解要求，分工負責，各有側重，肩負發(fā)展重任，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。二是整合資源，省內工管部要完善經(jīng)營(yíng)機構和人員配置，做到區域化和專(zhuān)業(yè)化相結合，全員經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)人負責相結合，做實(shí)已有區域；省外辦事處要立足所在區域，多渠道整合資源，力求早出成果。三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，與時(shí)俱進(jìn)適應市場(chǎng)新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式。四是要克服當前過(guò)渡期困難，堅定信心，迎難而上，抓早抓緊抓落實(shí)。
公司總經(jīng)理陳傳文肯定了公司轉型發(fā)展以來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理人員在思想上的積極轉變和行為上的積極作為，保證了公司經(jīng)營(yíng)工作的穩步發(fā)展，帶動(dòng)了安建建設的轉型升級。就下步經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，他要求大家要準確分析形勢，研判市場(chǎng)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和政策、新規，落實(shí)集團公司制度和規范管理要求；要加強與潛在業(yè)主的交流溝通，要以釘釘子精神，緊盯市場(chǎng)和目標項目；加強溝通、緊密協(xié)作，全面提升公司信用平臺建設；理性分析和面對當前的困難和挑戰，增強信心，發(fā)揮智慧和潛能，共同推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩定持續發(fā)展。
