4月4日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏赴合安改擴建01標調研項目生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理盧軍球、黨委工作與人力資源部主任李曉明、三分公司總經(jīng)理鮑建新及合安改擴建01標相關(guān)人員陪同。
盛董事長(cháng)一行實(shí)地踏勘合安改擴建01標全線(xiàn)，先后前往四個(gè)工區及中派河大橋施工現場(chǎng)，了解施工進(jìn)展情況。隨后，在項目部會(huì )議室，盛董事長(cháng)主持召開(kāi)了項目施工協(xié)調會(huì )。合安改擴建01標各工區負責人、勞務(wù)隊伍負責人及項目部負責人分別了匯報施工進(jìn)展情況、當前存在的問(wèn)題及下一步工作規劃。公司工程管理部、三分公司對加強項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理提出建議和要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏在聽(tīng)取工作匯報后，對項目管理提出六點(diǎn)要求：一、加強隊伍管理。勞務(wù)隊伍是項目管理的重要組成部分，雙方要換位思考，“心往一處想，勁往一處使”。二、加強進(jìn)度管理。認真分析影響當前施工進(jìn)度的核心問(wèn)題，有針對性制定解決方案，現場(chǎng)管理要服從項目整體安排。三、強化保障措施。針對路基、路面、橋梁施工，項目部要系統謀劃，統籌考慮，提前制定各項施工保障措施。四、加強項目?jì)炔抗芾?。充分發(fā)揮現有各類(lèi)資源，特別是人力資源，做到人崗匹配。在當前大干時(shí)期，可以制定獎勵措施，充分調動(dòng)各方積極性。五、加強分公司管理。充分發(fā)揮分公司協(xié)調動(dòng)員作用，合理調配內部資源，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局。六、加強安全管理。牢固樹(shù)立安全施工意識，嚴格落實(shí)安全巡查、安全教育、安全交底、班前會(huì )等安全管理制度，時(shí)刻緊繃安全管理這根弦，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)。
