集團公司一屆四次職代會(huì )后，安徽三建各單位、各部門(mén)迅速行動(dòng)層層傳達學(xué)習職代會(huì )精神。3月23日至4月2日，三建各單位二級職工大會(huì )陸續召開(kāi)，各單位抓住時(shí)機在會(huì )上集中學(xué)習集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記趙時(shí)運的講話(huà)和集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜的經(jīng)理報告，并結合集團職代會(huì )精神和要求，在工作報告中對2018年的工作做了具體安排。近期各單位紛紛行動(dòng)起來(lái)，堅定發(fā)展信心，堅持苦練內功，圍繞轉型發(fā)展、提質(zhì)增效，積極開(kāi)展質(zhì)量提升、觀(guān)摩學(xué)習、大干快上、客戶(hù)維護等工作，以實(shí)際行動(dòng)掀起新一輪貫徹落實(shí)職代會(huì )精神的熱潮。
圖為防水公司學(xué)習外墻保溫相關(guān)文件、標準
防水公司為認真落實(shí)公司十一屆四次職代會(huì )精神，切實(shí)加強外墻保溫施工質(zhì)量，實(shí)現“零脫落”目標，3月27日，積極組織積全體管理人員和施工班組長(cháng)貫徹、學(xué)習合肥市《合肥市外墻保溫工程質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（合建質(zhì)安[2018]18號）,再次系統學(xué)習了膨脹珍珠巖板、勻質(zhì)板、巖棉板及新材料巖棉復合板的設計、施工、質(zhì)量驗收等地方標準和相關(guān)規范；包括不同保溫材料的施工工藝，制定施工流程圖，每個(gè)流程施工要求和驗收規范；細部節點(diǎn)、門(mén)窗洞口、托架錨栓設置、伸縮縫、女兒墻、勒腳、陰陽(yáng)角、飄窗等部位具體做法等，并通過(guò)對典型案例播放，剖析保溫質(zhì)量問(wèn)題的形成原因和具體整改措施做了詳細的說(shuō)明。公司技術(shù)質(zhì)量部就外墻保溫施工原材料控制、節能變更設計、內業(yè)檢測資料、樣板墻的設置等做了細致解讀并明確了要求。
圖為四公司組織職工觀(guān)摩標桿項目
3月29日上午四公司召開(kāi)了2018年職工大會(huì )，會(huì )議圍繞集團職代會(huì )和公司職代會(huì )提出的目標，積極謀劃全年的各項管理工作，把推進(jìn)項目管理的規范化、標準化、精細化、信息化水平，進(jìn)一步提高項目管理水平，加大執行力建設，鑄造精品工程，打造品牌項目，擴大企業(yè)影響力作為工作重點(diǎn)。為了交流經(jīng)驗，分析差距不足，3月29日至30日下午，四公司領(lǐng)導班子攜各項目主要管理人員，利用一天半時(shí)間，先后對九公司中御公館項目、八公司金融港項目、十公司蜀楓南苑項目三個(gè)兄弟單位優(yōu)秀項目分別對鋁膜板施工技術(shù)、爬架施工技術(shù)、項目管理方式方法進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩，并總結觀(guān)摩心得體會(huì )，進(jìn)一部實(shí)現觀(guān)摩學(xué)習找差距、交流互鑒彌不足。
圖為九公司通威項目大干30天動(dòng)員會(huì )
九公司以項目大干深入貫徹職代會(huì )精神，3月29日晚上，通威項目部組織全體職工召開(kāi)大干30天動(dòng)員會(huì )。面對工期短任務(wù)重和即將來(lái)臨的梅雨期的考驗，面對業(yè)主方要求7月中旬竣工的要求，項目經(jīng)理徐林海在會(huì )上對項目部接下來(lái)的工作做出了安排部署，要求項目部各級管理人員及協(xié)作隊伍團結協(xié)作、主動(dòng)作為、攻堅克難，以勇往直前、敢于擔當的精神面貌“擼起袖子加油干”。九公司支部書(shū)記汪輔洲在會(huì )上強調：搶工時(shí)，各種工序交叉作業(yè)較多，大家一定要強化項目員工的安全意識，發(fā)揚優(yōu)秀項目的團隊精神和集體榮譽(yù)感，充分把握好天氣大干30天，確保既定計劃落實(shí)，在規定的時(shí)間內，向業(yè)主方交上滿(mǎn)意的答卷，打造誠信項目、誠信企業(yè)。
圖為輕鋼龍骨公司接待客戶(hù)考察
安徽輕鋼龍骨公司結合自身的實(shí)際重點(diǎn)對“走出去”戰略、“大客戶(hù)”戰略進(jìn)行研究和探索，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)集團職代會(huì )和公司職代會(huì )精神。先是在三建省外地分公司進(jìn)行新建項目摸底并派專(zhuān)人跟蹤標準化產(chǎn)品的銷(xiāo)售，認真梳理滿(mǎn)洲里、大連、天津、贛州等市場(chǎng)，進(jìn)一步加強和鞍鋼建設、安徽華力等大客戶(hù)的合作，以客戶(hù)帶客戶(hù)的方式逐步實(shí)施“走出去”。3月29日和3月30日兩天分別迎來(lái)中國新興鑄管建設集團、安徽魯班建設集團有關(guān)領(lǐng)導，參觀(guān)調研蜀楓南苑項目現場(chǎng)、分公司生產(chǎn)車(chē)間，為后續市場(chǎng)開(kāi)拓打下基礎。據悉輕鋼龍骨公司一季度已經(jīng)陸續接待了有央企、省屬企業(yè)、私企等十余家大中型企業(yè)前來(lái)洽談考察真正將“走出去”“堅持大客戶(hù)”的戰略落實(shí)到實(shí)際工作中。
圖為十二公司轉型升級專(zhuān)題會(huì )
為了落實(shí)職代會(huì )提高發(fā)展質(zhì)量、轉型發(fā)展的要求，4月3日上午，十二公司組織召開(kāi)2018年度工程決算專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，部署工程決算工作。來(lái)自施工一線(xiàn)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人16人參加了決算專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議針對十二公司實(shí)際情況，制定了詳細的計劃，明確了決算完成時(shí)間責任人，做到?jīng)Q算任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，為加快回收工程款夯實(shí)了基礎。，十二公司又召開(kāi)了市政道路轉型專(zhuān)題會(huì )議，十二公司班子成員分別與即將安排到市政公司項目部實(shí)地學(xué)習的同志進(jìn)行了談話(huà)，并提出了要求和希望，確保轉型升級落到實(shí)處。
目前，安徽三建各單位正在通過(guò)各種舉措積極落實(shí)職代會(huì )精神，廣大干部員工紛紛表示要苦練內功、面向新時(shí)代、展現新作為。
