伴隨如酥春雨，沐著(zhù)和煦微風(fēng)，3月21日上午，集團公司總經(jīng)理助理童宗勝一行在公司總工程師邱立龍、總經(jīng)理助理崔書(shū)斌、安全總監曹建的陪同下對宿州恒馨印象二期一季度工程項目管理工作進(jìn)行檢查。
童宗勝在項目會(huì )議室聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于 “一令、二狀、三管控”落實(shí)情況、項目管理標準化及項目管理信息化工作開(kāi)展情況、項目管理亮點(diǎn)、階段性成果以及節后復工等情況匯報。公司總經(jīng)理經(jīng)理助、工程管理部主任理崔書(shū)斌對關(guān)于結合“基礎管理深化年”活動(dòng)開(kāi)展要求，以“項目管理標準化、信息化”為重點(diǎn)，系統部署2018年工程項目管理全年工作計劃、公司2018年生產(chǎn)產(chǎn)值分解和一季度完成情況的分析與預測、公司重點(diǎn)項目、PPP項目管控情況以及公司節后復工檢查情況進(jìn)行了匯報。
集團公司檢查組對項目目標管理責任書(shū)、策劃管理等項目管理進(jìn)行了全方位的資料檢查。
隨后，童宗勝與參會(huì )人員進(jìn)行了深入的交談，對項目各項管理和對安徽二建公司近年年的發(fā)展給予了肯定。就項目部及存在的一些不足提出了寶貴的意見(jiàn)，一是要加強對施工現場(chǎng)的定型化及標準化建設，使二建公司的管理水平更上一層樓；二是要對公司重點(diǎn)項目進(jìn)行可視化系統的建設，體現對信息化的新技術(shù)應用；三是要對項目經(jīng)理進(jìn)行培養以及簽訂的目標責任書(shū)進(jìn)行兌現，以提高項目凝聚力和戰斗力；四是要利用可周轉式的標養室、VR體驗館、質(zhì)量樣板等，以減少項目的成本，為公司增加效益添磚加瓦。
