為了持續深入貫徹十九大精神，全面落實(shí)集團職代會(huì )要求，近期安徽三建公司結合年度中心任務(wù)全面開(kāi)展大調研、大落實(shí)活動(dòng)。此次調研工作的主題是“強基礎，補短板，促轉型，降成本，提效益”。從3月8日開(kāi)始，三建公司領(lǐng)導分頭帶隊深入基層一線(xiàn)開(kāi)展項目部調研、專(zhuān)業(yè)公司調研和機關(guān)部門(mén)三大專(zhuān)題調研。截止到3月21日，11天的時(shí)間里，共走訪(fǎng)調研項目11個(gè)項目，4個(gè)外地分公司，14家專(zhuān)業(yè)公司以及16個(gè)機關(guān)職能部門(mén)，掀起了新一輪大調研的高潮。
3月12日至3月19日，三建公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理左登宏帶隊開(kāi)展專(zhuān)業(yè)公司調研，副總經(jīng)理張斌、陸勤斌、李建成，財務(wù)總監陸春濤以及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。8天時(shí)間共走訪(fǎng)、調研14個(gè)單位。對專(zhuān)業(yè)公司的調研旨在幫助專(zhuān)業(yè)公司充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，找準市場(chǎng)定位，強化與土建分公司的配合，提高市場(chǎng)化水平，開(kāi)拓多元化業(yè)務(wù)，厘清思路，更好地規劃未來(lái)發(fā)展，為整個(gè)三建的發(fā)展提供新的增長(cháng)點(diǎn)和新動(dòng)能。
調研中，左登宏強調各專(zhuān)業(yè)公司在2018年要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是各專(zhuān)業(yè)公司要充分認識專(zhuān)業(yè)公司對公司轉型發(fā)展、提質(zhì)增效的重要性和緊迫性；要結合實(shí)際，擔起轉型發(fā)展重任；要逐步改變依靠土建公司發(fā)展的方式，盡快實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。二是要加強專(zhuān)業(yè)公司品牌建設，樹(shù)立安徽三建專(zhuān)業(yè)品牌，建立健全誠信機制，打造“誠信企業(yè)、誠信項目、誠信員工”。三是要解放思想，創(chuàng )新管理模式。一方面要找準問(wèn)題，制定相應解決措施，夯實(shí)基礎管理；另一方面從市場(chǎng)調研、經(jīng)營(yíng)投標、成本測算、人才儲備、管理能力全方位做好工作，精細管理，提質(zhì)增效。四是公司職能部門(mén)要加強對專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)、指導、監督，進(jìn)一步完善制度，提高制度的科學(xué)性和適應性。五是專(zhuān)業(yè)公司要積極引進(jìn)、推廣、使用新技術(shù)、新工藝、新材料，深入推進(jìn)信息化建設，不斷提升專(zhuān)業(yè)的核心競爭力。
3月20、21日左登宏等領(lǐng)導集中調研了公司機關(guān)部門(mén)，聽(tīng)取了各部門(mén)的意見(jiàn)和建議。公司副總經(jīng)理何洪春3月8日至14日帶隊開(kāi)展了項目部專(zhuān)題。調研組每到一個(gè)公司、項目，不僅聽(tīng)取匯報，還深入滁州和悅郡，蚌埠超高層、鼎元里、碧桂園，文華園、濱湖沁園、軌道交通等項目一線(xiàn)了解第一手情況。被調研的各項目部、專(zhuān)業(yè)公司和機關(guān)部門(mén)準備充分，結合實(shí)際情況就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才儲備、技術(shù)創(chuàng )新、勞務(wù)管控、資金管理、招標采購、信息化管理等方面認真查擺、剖析問(wèn)題，通過(guò)對本單位、部門(mén)的現狀分析及行業(yè)的整體發(fā)展情況找出本身差距所在，并提出了發(fā)展的思路和建議。公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)就提出的問(wèn)題分類(lèi)剖析原因，查找問(wèn)題癥結，并針對性地給出意見(jiàn)和建議。
目前專(zhuān)業(yè)公司調研、項目部調研和機關(guān)職能部門(mén)調研等系列專(zhuān)題調研活動(dòng)正在蓬勃開(kāi)展中，下一步公司將全面梳理形成調研報告，聯(lián)系實(shí)際，圍繞中心任務(wù)，切實(shí)把調研成果轉化為工作思路和工作舉措，成為推動(dòng)工作的動(dòng)力。
