3月13日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運、副總經(jīng)理、安建地產(chǎn)公司董事長(cháng)霍向東、紀委書(shū)記宋志華一行蒞臨安建海外公司漢城源筑項目檢查指導工作并召開(kāi)項目現場(chǎng)會(huì )?；粝驏|主持會(huì )議。
在施工現場(chǎng)，趙時(shí)運與項目部員工進(jìn)行了親切交談，仔細詢(xún)問(wèn)項目的施工組織方案籌備、形象進(jìn)度安排、資金計劃等情況，查看了項目部黨員活動(dòng)室，對基層黨建工作開(kāi)展情況提出指導意見(jiàn)。安建地產(chǎn)和安建海外分別代表建設單位和施工單位作專(zhuān)題匯報。
宋志華在座談會(huì )上為全體人員上了一堂生動(dòng)的廉政教育課，他強調要嚴格抓好關(guān)鍵崗位，自項目實(shí)施起初就應挺紀在前，強化廉潔自律的作風(fēng)，扎緊權力的制度籠子。他勉勵項目青年立足崗位，勤懇扎實(shí)，干干凈凈干事業(yè)，勵志成為安徽建工有為青年。宋書(shū)記還對基層黨組織建設、探索職業(yè)項目經(jīng)理人制度提出意見(jiàn)。
趙時(shí)運在認真聽(tīng)取有關(guān)方面的匯報后，從不同角度對兩公司的前期工作分別點(diǎn)評，并對當前項目實(shí)施中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行了分析，對下一步的項目實(shí)施提出了兩點(diǎn)要求：一是要采取一切可能的具體措施，有效規避項目實(shí)施可能出現的資金、成本、質(zhì)量、安全、工期和環(huán)境六大風(fēng)險；二是要嚴格按照集團公司項目建設“七化”管理總要求，督促落實(shí)項目履約實(shí)施。
趙時(shí)運對安建海外公司的發(fā)展提出了兩點(diǎn)期望和要求:一是要認真總結了解安建海外的歷史和過(guò)去，堅定信心做好海外。他充分肯定了安建海外公司為集團公司發(fā)展所做出的成績(jì)，他指出，安建海外作為集團公司國外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)施單位，為踐行集團公司“十三五”規劃有著(zhù)十分重要的地位，全體海外員工要切實(shí)增強自身榮譽(yù)感，增強自信，全力以赴完成集團公司賦予的海外使命。二是繼續支持建立安建海外穩固的大后方。依托國內項目經(jīng)營(yíng)實(shí)施，實(shí)現國內外好的經(jīng)驗做法雙向交流，管理技術(shù)更新，更好地服務(wù)海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，他勉勵海外公司全體職工眾志成城，再創(chuàng )海外輝煌。
霍向東在總結講話(huà)中要求，安建地產(chǎn)和安建海外要認真貫徹落實(shí)趙時(shí)運董事長(cháng)的講話(huà)精神和項目現場(chǎng)會(huì )議部署，嚴格按照集團公司“七化”管理，積極籌劃應對舉措，科學(xué)制訂項目實(shí)施計劃，合理調配資源，規避項目風(fēng)險，順利完成安建·漢城源筑項目的投資開(kāi)發(fā)及實(shí)施，打響集團公司在省外的首個(gè)房地產(chǎn)項目品牌。
集團總經(jīng)理助理、安建地產(chǎn)公司總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理王成民、集團投資部主任、安建財務(wù)公司總經(jīng)理李有貴、集團財務(wù)部主任朱元林、集團辦公室副主任劉春雷、安建海外公司黨委書(shū)記邢應梅、紀委書(shū)記高立久、副總經(jīng)理郭明之及安建地產(chǎn)沛縣公司、漢城源筑項目部全體職工參加會(huì )議。
