3月6日至7日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏赴蕪合、廣德片區項目調研，公司黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王勝利、黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)葉琳陪同調研。
盛明宏董事長(cháng)一行深入蕪合改擴建3標、廣德S215PPP項目01標、廣德S215PPP02標、S230 廣潥路項目施工現場(chǎng)查看項目復工情況，并于項目部召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取各項目當前施工進(jìn)展情況及本年度工作計劃匯報，公司黨委工作與人力資源部、一分公司、二分公司、四分公司相關(guān)負責同志結合實(shí)際情況，分別作出工作要求。
會(huì )上，副總經(jīng)理錢(qián)葉琳對各項目節后復工工作進(jìn)行了部署，并對當前項目中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決措施，要求各項目搶抓工期，合理安排，確保完成2018年度產(chǎn)值目標。紀委書(shū)記王勝利通報了公司黨委關(guān)于分公司人員調整及項目歸屬有關(guān)事項的會(huì )議決議，并對重點(diǎn)項目勞動(dòng)競賽及文明創(chuàng )建工作作了要求。
在聽(tīng)取完各項目及分公司工作匯報后，盛明宏董事長(cháng)指出，本次人員調整、項目劃分對于促進(jìn)人崗匹配、分公司工作開(kāi)展有重要意義，所涉及到的分公司、項目部及相關(guān)人員要從公司大局出發(fā)，堅決服從組織安排，做好本職工作。對于項目管理工作，盛明宏董事長(cháng)要求：一、加強項目進(jìn)度管理，要合理計劃，倒排工期，按時(shí)保質(zhì)完成工期目標。特別是廣德S215PPP項目要確保今年5月份完工，7月份交工，按時(shí)完成回購。二、加強隊伍管理，構建“親清”新型勞務(wù)隊伍合作關(guān)系。要強化對隊伍的信譽(yù)、業(yè)績(jì)、能力考察，嚴格落實(shí)黑名單管理制度。三、重視人才培養，依托項目鍛煉人才、培養人才，把項目打造成人才培養基地，為公司發(fā)展源源不斷的輸送人才。四、重視工作總結，通過(guò)總結梳理經(jīng)驗、查缺補漏、促進(jìn)成長(cháng)。五、分公司要聯(lián)合作戰，逐步承擔起公司授予的各項職權，充分發(fā)揮保障生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的作用。
調研期間，盛明宏董事長(cháng)一行還會(huì )見(jiàn)了郎溪縣、廣德縣政府相關(guān)領(lǐng)導，雙方就進(jìn)一步加強合作形成初步意見(jiàn)。
