3月6日上午，安徽一建公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)3月份生產(chǎn)安全例會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理陳道兵主持，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、分公司負責人、自營(yíng)項目負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，組織大家學(xué)習了集團公司一屆四次職代會(huì )暨2018年工作會(huì )議精神，深入學(xué)習集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運的重要講話(huà)及集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉家靜作的工作報告。
會(huì )議對1～2月份工作進(jìn)行總結，安排了下一個(gè)階段的工作。相關(guān)人員從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、成本管理、招投標、信用平臺建設、信息化管理、項目進(jìn)展及需要解決的問(wèn)題等方面進(jìn)行了匯報。
公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記曹興堂帶領(lǐng)大家學(xué)習了集團公司紀委二屆五次全體會(huì )議精神，通報集團公司春節期間督查情況。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶從成本管理、創(chuàng )建目標、人員調整等方面進(jìn)行部署，對下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是廣大黨員要深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神和黨章，結合實(shí)際抓落實(shí)。二加強非生產(chǎn)性開(kāi)支控制。各自營(yíng)項目要嚴格執行公司制定的非生產(chǎn)性開(kāi)支管理辦法，認真進(jìn)行成本分析，增收節支，限額領(lǐng)料，積極辦好簽證。三是各部門(mén)負責人、各黨支部書(shū)記要有責任意識和擔當精神，以身作則，管好部門(mén)，要求黨員群眾做到的，自己首先必須做到，起到示范引領(lǐng)作用。四是廣大黨員要規范自己的言行，遵守勞動(dòng)紀律，嚴格遵守組織紀律和政治紀律。五加強信息化管理。信息化是一種趨勢，會(huì )讓主要管理人員責任更加重大，我們必須適應這種管理理念。通過(guò)信息化，提高自己的管理水平。五是項目招投標必須按規定和程序進(jìn)行，要有計劃、有目的組織實(shí)施。六是今年的經(jīng)營(yíng)壓力較大，只要我們奮力拼搏，多方努力，一定能完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項目標。 
