日前，安建建設總經(jīng)理陳傳文在安全管理部副經(jīng)理朱海龍、項目管理部副經(jīng)理魏海東與信息管理部相關(guān)人員的陪同下，赴第二工管部查看節后復工情況，調研指導項目管理、項目信息化工作。第二工管部部門(mén)負責以上人員參加了調研座談會(huì )。
第二工管部及G206舒城段改擴建工程節后復工井然有序，陳總一行沿著(zhù)已經(jīng)貫通的項目段，重點(diǎn)查看了當前影響整個(gè)項目實(shí)施的關(guān)鍵節點(diǎn)---神仙洞山打通清運作業(yè)點(diǎn)，并提出了完成節點(diǎn)工作任務(wù)的具體要求。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，陳總代表公司祝愿大家新春愉快，并對春節期間奮戰一線(xiàn)的同志們給予贊揚和慰問(wèn)，對公司年度工作安排和發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行了分析和通報，對工管部下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出了希望和要求。
第二工管部負責人張魁對G206改擴建工程的項目管理各項工作進(jìn)行了匯報。他還就此行公司重點(diǎn)關(guān)注的二屆二次職代會(huì )年度工作安排中關(guān)于項目管理信息化工作的推進(jìn)，結合G206項目作為集團十大重點(diǎn)項目的過(guò)程管理與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了交流。公司部門(mén)人員和工管部有關(guān)人員就項目信息化工作開(kāi)展取得的成效、工作得失、方法路徑以及問(wèn)題思考進(jìn)行了廣泛討論。
聽(tīng)取大家的討論發(fā)言后，陳總指出：集團公司近年來(lái)信息化管理工作取得了跨越式發(fā)展，信息化管理手段廣泛運用于工程項目管理已經(jīng)形成全體員工共識，它將進(jìn)一步規范我們的管理行為，提高管理質(zhì)量和水平，降低管理成本提高管理效益。這項工作也是集團公司一屆四次職代會(huì )和公司二屆二次職代會(huì )部署的年度重點(diǎn)工作之一。希望公司相關(guān)部門(mén)和第二工管部總結經(jīng)驗，查找不足，制定計劃，內學(xué)先進(jìn)，外學(xué)標桿，持續提升項目信息化管理水平，促進(jìn)公司該項工作有序推進(jìn)，促進(jìn)公司各項管理工作科學(xué)健康發(fā)展。
