3月1日上午，安徽一建黨委組織召開(kāi)2017年度黨員領(lǐng)導人員民主生活會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運，集團公司黨委工作部主任徐文聯(lián)、紀委副書(shū)記、監察室主任龔志酬蒞臨指導。會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理范毓慶主持。
會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記曹興堂匯報了2017年“講重作”專(zhuān)題民主生活會(huì )整改措施落實(shí)情況、2017年度黨員領(lǐng)導人員民主生活會(huì )會(huì )前征求意見(jiàn)情況。
范毓慶代表公司領(lǐng)導班子進(jìn)行對照檢查。公司黨委以學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神為主題，圍繞“講重作”專(zhuān)題警示教育和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育制度化常態(tài)化，重點(diǎn)對照黨章和《關(guān)于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》，結合思想和工作實(shí)際，認真查擺領(lǐng)導班子在學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想方面、認真執行黨中央決策部署和上級黨委決議決定方面、對黨忠誠老實(shí)方面、擔當負責方面、糾正“四風(fēng)”不止步方面、嚴格執行廉潔自律準則6個(gè)方面存在的問(wèn)題，深刻分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確今后努力方向和整改措施。隨后領(lǐng)導班子成員逐一發(fā)言，并開(kāi)展批評和自我批評。
龔志酬對此次民主生活會(huì )給予充分肯定，認為此次會(huì )議方案完整，程序合法，批評出于公心，逐一表態(tài)誠懇，并提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是強化政治意識。認真貫徹落實(shí)中央、省委、省國資委黨委、集團公司黨委的決策部署，強化責任擔當，強化各項工作落實(shí)。二是認真抓好學(xué)習。認真抓好黨的十九精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的學(xué)習，學(xué)習好黨章、黨規、國家法律法規，加強國有企業(yè)涉及犯罪條文的學(xué)習。三是改變工作作風(fēng)。真抓實(shí)干，不懈奮斗，充滿(mǎn)激情，落實(shí)好安徽一建規章制度，提高經(jīng)濟效益。四是嚴格遵章守紀。黨員，尤其是黨員領(lǐng)導人員時(shí)刻提醒自己，注意自己的作風(fēng)和言行，做到遵章守紀，遵紀守法。
徐文聯(lián)對本次會(huì )議給予了較好的評價(jià)，認為一建公司黨委能按集團黨委要求，領(lǐng)導重視，準備充分，整體效果較好，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，謀劃好2018年工作。二是進(jìn)一步加強基層黨組織建設，結合實(shí)際，壓實(shí)責任，抓好“六大建設”的落實(shí)。三是以問(wèn)題為導向，積極制定方案和整改措施，明確整改時(shí)限和整改人，抓好各項工作落實(shí)。
最后，趙書(shū)記作了重要講話(huà)。他指出，安徽一建領(lǐng)導班子和個(gè)人對照檢查材料符合實(shí)際，黨員領(lǐng)導人員之間敢于批評，批評到位，對下一步的工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是強化學(xué)習。要注重學(xué)習方法和內容，不僅要學(xué)原著(zhù)，更要讀很多輔助讀本，從而很好地詮釋內涵；根據時(shí)段的要求，缺什么補什么，成效將更加顯著(zhù)。二是提高站位。通過(guò)學(xué)習，提高政治站位，增強“四個(gè)意識”；通過(guò)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)站位，制定企業(yè)安全、技術(shù)等方面的標準。三是知行合一。要學(xué)有所思，學(xué)有所用，準確把握精神實(shí)質(zhì)，與各項目標任務(wù)緊密結合，抓實(shí)基層基礎，推進(jìn)各項事業(yè)落實(shí)到行動(dòng)上。四是敢于擔當。領(lǐng)導班子敢于擔當至關(guān)重要，在關(guān)鍵時(shí)刻能挺身而出，敢當作為。班子成員之間要相互團結、互相協(xié)作，推進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
安徽一建一定要堅定信心，堅持自營(yíng)，為早日上市做好準備，加強四個(gè)方面的工作：一是資源要集中。人、財、物要向自營(yíng)項目集中。加強自身人才培養，選好勞務(wù)分包單位和供應商；制定系列自營(yíng)成本控制制度，是否健全、是否認真執行是關(guān)鍵；二是嚴格執行合同。按照合同規定，合理組織施工，嚴格控制成本，工程項目的結算要有簽證、有憑據。三是增強執行力和責任感。責任心和責任感是第一位的，項目班子要履職盡責，抓好施工現場(chǎng)的各方面管理工作，杜絕浪費。四是提高資產(chǎn)質(zhì)量，提升資產(chǎn)贏(yíng)利能力，確保一建公司平穩可持續發(fā)展。
范毓慶代表領(lǐng)導班子對集團公司領(lǐng)導到會(huì )指導表示感謝，下一步將認真落實(shí)集團公司領(lǐng)導提出的意見(jiàn)和要求，制定整改措施，奮力拼搏，爭取早日上市，推進(jìn)公司可持續健康發(fā)展。 
