新年伊始，紫氣東來(lái)，萬(wàn)象更新。帶著(zhù)新春的美好祝福和對項目的關(guān)心，2月23日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙時(shí)運一行蒞臨交航公司地鐵項目部，親切慰問(wèn)節后返崗作業(yè)人員，查看現場(chǎng)施工作業(yè)情況，并指導節后復工工作。集團公司領(lǐng)導牛曙東、楊廣亮、許克順、宋志華、徐曉光，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，交航公司在肥班子成員李世龍、方申柱、劉朝發(fā)、汪崇龍、李楊、程慧、邵佳等陪同慰問(wèn)。
趙總一行深入施工現場(chǎng)，同現場(chǎng)技術(shù)人員及一線(xiàn)工人一一握手，感謝他們的辛勤付出。他查看了項目現場(chǎng)施工作業(yè)情況，對機械設備、防護設施、臨時(shí)用電設備進(jìn)行了詳細的檢查，并仔細詢(xún)問(wèn)項目復工情況、工程進(jìn)度、工期安排及基坑施工過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
座談會(huì )上，趙時(shí)運董事長(cháng)認真聽(tīng)取了項目負責人的匯報后對項目部的各項工作予以肯定。他指出，合肥地鐵品牌效益、戰略意義之間具有緊密聯(lián)系，交航公司務(wù)必要從軌道交通未來(lái)發(fā)展方向出發(fā)、集團公司大局出發(fā)，既要站得高，也要做得實(shí)。他強調，一是要繼續保持和發(fā)揮核心競爭力；二是開(kāi)源節流務(wù)必落到實(shí)處，力求創(chuàng )造效益；三是要重視經(jīng)營(yíng)管理與工作標準化，加強標準化管理工作；四是從縱向和橫向兩個(gè)方面加強對復合型人才的培養。
交航公司李世龍董事長(cháng)表態(tài)，交航地鐵項目的員工將會(huì )在集團公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，以更加飽滿(mǎn)的熱情，全身心投入到本職工作當中，為合肥大建設、集團公司創(chuàng )業(yè)績(jì)、交航大發(fā)展再立新功！他說(shuō)，2018年的項目施工生產(chǎn)任務(wù)仍重道遠，安全質(zhì)量依然是工程的重點(diǎn)之重，希望地鐵項目部做到“項目領(lǐng)導帶頭抓，分管負責人親自抓，所有人員積極配合抓”，突出重點(diǎn)，攻堅克難，確保工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)量、按時(shí)完工，不辜負集團公司的殷切期望。
