為進(jìn)一步夯實(shí)項目管理工作，適應阿爾及利亞建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，按照集團“強化七個(gè)必須，實(shí)施七化管理”的項目管理要求，安徽建工駐阿經(jīng)理部組織干部職工認真學(xué)習、系統總結、科學(xué)研討，充分結合阿爾及利亞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，創(chuàng )新制訂編發(fā)了阿爾及利亞《項目技術(shù)質(zhì)量管理指導手冊》。
手冊?xún)热菥o扣項目實(shí)際，分為技術(shù)準備階段、項目實(shí)施階段、完工驗收階段、項目后總結及附件附表等五章38節，詳細描述了土石方、鋼筋、混凝土、砌體、裝修及水電安裝等各環(huán)節施工過(guò)程中可能出現的質(zhì)量通病和問(wèn)題分析，并提出防治措施，特別是對阿國施工工藝方法與國內不同之處進(jìn)行了比較總結。
手冊在駐阿經(jīng)理部總經(jīng)理、黨總支書(shū)記萬(wàn)青的主持下，由駐阿經(jīng)理部班子成員、資深項目經(jīng)理及工程、技術(shù)、合約等部門(mén)負責人分責承擔編制工作，萬(wàn)青親任主編和終審工作。該手冊對阿爾及利亞市場(chǎng)區的項目管理工作具有很強的針對性和指導性，為指導服務(wù)項目建設，培育鍛煉項目管理人才，實(shí)現項目技術(shù)傳承和發(fā)展打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，也是對集團一屆四次職代會(huì )上提出的“堅持兩個(gè)市場(chǎng)戰略不動(dòng)搖，鞏固拓展海外業(yè)務(wù)”使命要求的堅定承諾。
