1月23日—24日，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理謝洪兵一行赴涇縣安建基礎設施投資有限公司調研指導，并召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。投資公司機關(guān)各部門(mén)有關(guān)人員陪同調研。
朱忠明一行首先前往該項目施工現場(chǎng)，就工程施工進(jìn)展、現場(chǎng)安全管理及質(zhì)量管控工作進(jìn)行了查看，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，同時(shí)要求各施工單位要進(jìn)一步強化施工過(guò)程監管，排查冬季施工安全隱患。
在隨后召開(kāi)的現場(chǎng)協(xié)調會(huì )上，安徽路橋公司副總經(jīng)理任杰、安建建設公司總經(jīng)理助理董學(xué)應及項目設計單位、施工單位相關(guān)人員就施工進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步工作思路進(jìn)行了匯報。
在聽(tīng)取了工作匯報后，朱忠明對各單位提出的問(wèn)題進(jìn)行了逐一解答。他指出，涇縣兩個(gè)PPP項目具有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是合同額大，投資額高，社會(huì )影響力大；二是集團參與建設的子分公司多；三是工程量大，覆蓋范圍廣；四是建設運營(yíng)周期長(cháng)。針對下一步工作，他強調：一是項目公司要明確職責定位，厘清工作思路，做好交通項目前期資料的交接工作，積極推進(jìn)項目進(jìn)展；二是結合項目實(shí)際情況，施工單位要明晰施工標段劃分，明確分管領(lǐng)導以及協(xié)調機制，統籌謀劃工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工等工作；三是設計單位要進(jìn)一步完善手續，做好與勘探單位對接工作，盡快完成圖紙設計，確保前期設計工作穩步推進(jìn)；四是扎實(shí)做好風(fēng)險防控工作。加強與地方政府溝通協(xié)調力度，高度重視項目合法合規性資料完善工作，按照集團“七化”管理要求，做好項目前期策劃，確保項目穩步有序推進(jìn)。 
