1月22日上午，安徽路橋集團項目管理培訓講座在安建國際大廈8樓會(huì )議室圓滿(mǎn)結束。此次培訓，公司高度重視，公司及分子公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、各項目班子成員等參加了講座。盛明宏董事長(cháng)作開(kāi)課動(dòng)員講話(huà)，錢(qián)葉琳副總經(jīng)理主持會(huì )議，上海攀成德管理顧問(wèn)有限公司何成旗老師主講。
盛明宏董事長(cháng)對何成旗老師蒞臨安徽路橋集團開(kāi)展講座表示熱烈歡迎，要求參訓人員認真聽(tīng)講，積極思考，將培訓內容與實(shí)際結合，提高項目管理水平。
在為期一天半的培訓中，何成旗老師從認識項目策劃、施工項目策劃的主要內容、項目變更與二次經(jīng)營(yíng)、項目策劃的管理、成本管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行了詳細的解讀。何老師強調項目策劃是保證決策正確性、計劃可行性、管理科學(xué)性的必要手段，列舉了成本管理的若干誤區，介紹了策劃的五要素和成本控制等內容。培訓結束后，與會(huì )人員就項目策劃和成本管理等方面內容，向何老師提問(wèn)并探討。
