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安建建設召開(kāi)2018年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議
暨一季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )
來(lái)源:安建建設?時(shí)間:2018-01-17?瀏覽量:3230

2018年1月15日上午,安建建設在25樓會(huì )議室召開(kāi)了2018年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )。公司領(lǐng)導陳傳文、余華恒、張沖、王軍,各省內工管部、省外辦事處、直屬項目部負責人,以及經(jīng)營(yíng)公司全體人員參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理張沖主持。

會(huì )議首先由經(jīng)營(yíng)公司負責人阮明通報了安建建設2017年度經(jīng)營(yíng)工作及經(jīng)營(yíng)指標完成情況;報告了2018年度經(jīng)營(yíng)工作思路和經(jīng)營(yíng)指標分解意見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)公司副經(jīng)理余新友通報了經(jīng)營(yíng)商務(wù)和合約工作情況。

各省外辦事處、省內工管部負責人匯報了2017年度經(jīng)營(yíng)工作、存在問(wèn)題以及相關(guān)建議和2018年度經(jīng)營(yíng)工作初步設想。直屬項目部負責人圍繞做好市場(chǎng)和現場(chǎng)的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”作了發(fā)言。參會(huì )的其他公司領(lǐng)導結合自身分管工作,對經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)和建議。

張沖副總在總結講話(huà)中對公司2017年總體經(jīng)營(yíng)工作結合公司轉型升級取得的成效予以肯定,同時(shí)也要求全體經(jīng)營(yíng)人員正視發(fā)展不均衡、質(zhì)量不夠高等問(wèn)題,要全面客觀(guān)分析當前經(jīng)營(yíng)形勢和內、外部環(huán)境,面對新的機遇的同時(shí)勇于接受新挑戰。就如何做好下步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,張總提出六點(diǎn)具體要求:一是要細化指標分解,他要求經(jīng)營(yíng)公司和所屬單位要積極圍繞集團下達的經(jīng)營(yíng)指標,力爭超額完成;二是要按照指標分解要求,明確職能分工,經(jīng)營(yíng)公司要重點(diǎn)圍繞大客戶(hù)以及PPP、EPC經(jīng)營(yíng)抓大客戶(hù)和大項目,統籌協(xié)調、指導服務(wù)分支機構經(jīng)營(yíng);分支機構立足所在區域及現有項目,做好傳統施工經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)等;三是要嚴格制度流程,要按照集團新近出臺的PPP、合作經(jīng)營(yíng)等管理要求,依法合規經(jīng)營(yíng);四是要站穩區域市場(chǎng),省外辦事處要立足開(kāi)拓現有省份市場(chǎng),省內工管部按照區域化和專(zhuān)業(yè)化分工,做實(shí)所在區域市場(chǎng),實(shí)現分支機構的持續均衡發(fā)展;五是要強化主攻業(yè)務(wù),要以PPP、EPC、建筑產(chǎn)業(yè)化等高端業(yè)務(wù)為主,提高市政、交通以及大體量標志性公建項目比重;六是要實(shí)施獎懲措施,按照集團以及公司相關(guān)規定,結合年度目標責任狀簽訂,激勵經(jīng)營(yíng)人員提高工作績(jì)效。

會(huì )上,公司總經(jīng)理陳傳文就經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展提出四點(diǎn)要求:一是要堅定信心,2017年是安建建設轉型發(fā)展等因素帶來(lái)挑戰巨大的一年,公司多項指標增速放緩,面對問(wèn)題困難以及嚴峻形勢,更要有信心,通過(guò)樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)思想,集團整體上市改制成功將帶來(lái)良好的機遇,公司經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現前景可期。二是要進(jìn)一步落實(shí)好實(shí)現目標的方法和舉措,圍繞2018年度經(jīng)營(yíng)指標,經(jīng)營(yíng)部門(mén)和各分支機構要積極做好計劃分解和落實(shí),要圍繞提質(zhì)增效、提高發(fā)展質(zhì)量這個(gè)主題,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,向高端業(yè)務(wù)發(fā)展,做好承攬任務(wù)和防控風(fēng)險的平衡。三是要建立健全考核機制,明確經(jīng)營(yíng)公司、工管部、辦事處的經(jīng)營(yíng)考核目標,建立激勵和考核機制,有效提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性。四是各級管理人員都要有強烈的責任和擔當意識,敢于面對挑戰,樹(shù)立趕超意識;要全力支持經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展,積極正向引導,推動(dòng)公司健康可持續發(fā)展。

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