為進(jìn)一步提升PPP項目前期策劃科學(xué)性，推動(dòng)集團公司PPP投資業(yè)務(wù)更加規范發(fā)展，1月11日，集團工管部組織召開(kāi)安建投資淮北S101項目組織召開(kāi)項目管理策劃評審會(huì )。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良蒞臨指導。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持會(huì )議，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明等7位專(zhuān)家領(lǐng)導對項目策劃及施工策劃進(jìn)行全面評審。安建投資公司副總經(jīng)理、淮北安建交通建設有限公司董事長(cháng)黃國平參加會(huì )議。
項目公司及施工單位對項目前期策劃工作進(jìn)行了匯報。評審專(zhuān)家分別對項目?jì)炔抗芸靥岢鰧氋F意見(jiàn)。
朱忠明對項目策劃提出四點(diǎn)要求：一是優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員作用；二是強化制度建設，提高法律意識，切實(shí)做好風(fēng)險防控工作；三是對項目建設實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，科學(xué)制定工期計劃，圍繞目標配足資源，確保項目穩步推進(jìn)；四是進(jìn)一步強化項目管理，制定考核目標，明確獎罰機制，提高生產(chǎn)效率，確保投資收益。
王厚良針對項目管理工作提出五點(diǎn)具體要求：一是規范化管理，做好風(fēng)險防范工作。在管理過(guò)程中注重市場(chǎng)化、合約化管理，高度重視項目建設過(guò)程中合法合規性文件收集，充分做好合同框架內風(fēng)險防控措施，提升風(fēng)險防范能力；二是強化過(guò)程控制，明確管理目標。注重全方位實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，自我加壓、提高標準，明確管理目標，提升企業(yè)品牌；三是做好安全生產(chǎn)，打造“品質(zhì)工程”。以安全生產(chǎn)為著(zhù)力點(diǎn)，做到源頭管理、過(guò)程管控，打造“品質(zhì)工程”，營(yíng)造良好口碑，為項目的運營(yíng)及集團公司的市場(chǎng)拓展打下堅實(shí)基礎；四是強化信息化標準化管理工作。以CES協(xié)同辦公系統為載體，強化信息化管控措施，大力推進(jìn)信息化技術(shù)創(chuàng )新與應用，推動(dòng)項目管理向標準化、規范化發(fā)展，以高效率管理促進(jìn)經(jīng)濟效益提升。五是強化黨建宣傳，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度。不斷提高黨建宣傳工作標準化水平，將黨建宣傳與集團企業(yè)文化建設結合起來(lái)，統一宣傳標語(yǔ)，展示建工集團企業(yè)文化，不斷提升安徽建工在各項目所在地市影響力和美譽(yù)度。 
