2017年12月29日下午，安徽路港2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在安建大廈22樓會(huì )議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人、各分公司、辦事處主要經(jīng)營(yíng)人員及經(jīng)營(yíng)分公司全體成員參加會(huì )議，會(huì )議由副總經(jīng)理張俊主持。
會(huì )上，各分公司、辦事處及經(jīng)營(yíng)分部負責人匯報了前期經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)情況，經(jīng)營(yíng)分公司經(jīng)理陳廣杉通報了2017年度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)及存在的不足，皖北經(jīng)營(yíng)分部負責人就如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作作了經(jīng)驗交流。
公司副總經(jīng)理張俊對2018年度的經(jīng)營(yíng)工作作出具體部署安排，一要全力以赴做好信用評價(jià)工作；二要大力推進(jìn)PPP項目經(jīng)營(yíng)，適時(shí)成立公司PPP項目辦公室；三要優(yōu)化區域市場(chǎng)，充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量，各機構配備專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)副職；四要簽訂經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)行目標管理；五要完善內部管理，保證投標質(zhì)量；六要尋求優(yōu)質(zhì)合作資源，開(kāi)展多方位合作；七要組織經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)培訓，特別是PPP項目業(yè)務(wù)培訓；八要建立與業(yè)主和政府部門(mén)的溝通機制。
在總結講話(huà)中，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李振標對經(jīng)營(yíng)工作提出要求，一是要適應市場(chǎng)形勢，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，做好經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)定位、方案制定、方案實(shí)施等重要工作；二是突出經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理、團隊建設、PPP項目經(jīng)營(yíng)等，分公司須設立專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)副職，信用評價(jià)須常態(tài)化管理；三是推動(dòng)區域經(jīng)營(yíng)，劃分重點(diǎn)區域市場(chǎng)，各地經(jīng)營(yíng)分部須固定場(chǎng)所、固定人員；四是實(shí)行項目負責制，簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)；五是要從觀(guān)念、模式、指標、獎勵等方面實(shí)現經(jīng)營(yíng)突破。
此次會(huì )議的召開(kāi)，對公司2017年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，為2018年經(jīng)營(yíng)工作指明了方向，公司全體員工統一了思想，鼓足了干勁，為實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)工作新的突破打下了堅實(shí)的基礎。
