12月30日，在這歲末年初之際，公司在肥召開(kāi)2017年度工作總結暨2018年度工作部署會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各分子公司黨政負責人共計40余人參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理錢(qián)葉琳主持。
會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)負責人、各分子公司負責人匯報了2017年工作總結和2018年工作部署。各分管領(lǐng)導結合分管工作，對公司當前的管理薄弱環(huán)節進(jìn)行分析，并對2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。會(huì )議通報了公司2017年各項指標完成情況，還對元旦期間的安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設工作作出要求。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理盛明宏作總結講話(huà)。盛董事長(cháng)圍繞“定戰略、拓市場(chǎng)、樹(shù)人才、夯基礎、育文化、強黨建”六個(gè)方面，全面回顧了公司2017年度各項工作。他指出，2017年，在全體員工的共同努力下，路橋集團發(fā)展成果顯著(zhù)，各項工作進(jìn)步明顯。特別是申特期間，所有申特人員加班加點(diǎn)，舍小家顧大家，充分展現出路橋集團員工積極向上的工作狀態(tài)和精神面貌，進(jìn)一步增強了路橋集團的向心力和凝聚力。他強調，在看到成績(jì)的同時(shí)，也要深刻認識到公司管理上存在的不足，要著(zhù)重抓重點(diǎn)補“短板”，抓改革激活力，推進(jìn)公司各項工作再上新臺階。
針對2018年工作，盛董事長(cháng)要求：一是持續推進(jìn)管理標準化工作，規范公司管理各項程序。二是全面開(kāi)展信息化建設，按步驟推進(jìn)公司信息化實(shí)施方案。三是逐步完善四個(gè)分公司和設計總院組織架構和制度體系，實(shí)現正?；\營(yíng)，爭取早日做大做強。四是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，提升經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)強練內功，培育新業(yè)態(tài)、開(kāi)辟新市場(chǎng)。五是深入推進(jìn)全面預算管理，發(fā)揮全面預算“指揮棒”作用。六是實(shí)施積分制管理和信息化考核，進(jìn)一步提高考核效率。
